BELBIN贝尔宾团队角色测试.docVIP

BELBIN贝尔宾团队角色测试 BELBIN贝尔宾团队角色测试 BELBIN贝尔宾团队角色测试 团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（ Belbin team roles ），贝尔宾（ Dr. RaymondMeredith Belbin ）是英国的一个教授，他在 1981 年第一版了一本书《团队管理：他们为何成功或失败》（ Management Teams - Why They Succeed or Fail ），在这本书中他提出了这套团队角色模型。 基本思想是： 没有完满的个人，只有完满的团队。人无完人，但团队却能够是完满的团队， 只需适合的拥犹如 下各样角色 团队角色自测问卷 对以下问题的回答， 可能在不一样程度上描述了您的行为。 每题有八句话， 请将总分十分分派给每题的八个句子。 分派的原则是： 最表现您行为的句子分最高， 以此类推。最极端的状况也可能是十分所有分派给此中的某一句话。 请依据您的实质状况把分数填入后边的表中。 一、 我以为我能为团队做出贡献是： A、 我能很快地发现并掌握住新的机会。 B、 我能与各样种类的人一同合作共事。 C、 我生来就爱出想法。 D、 我的能力在于， 一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人， 我就实时把他 们介绍出来。 E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 F、 假如最后能致使有利的结果，我愿面对临时的冷遇。 G、 我往常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 H、 在选择行动方案时， 我能不带偏向性， 也不带偏看法提出一个合理的代替方 案。 二、 在团队中，我可能有的短处是： A、 假如会议没有获得很好的组织、控制和主持，我会感觉不畅快。 B、 我简单对那些有卓识而又没有适合地发布出来的人表现得过于宽容。 C、 只需集体在议论新的看法，我老是说的太多。 D、 我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。 E、 F、 G、 H、 三、 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、  在必定要把事情办成的状况下，我有时令人感觉特别强硬以致独断。 可能因为我过分重视集体的氛围，我发现自己很难独出心裁。 我易于堕入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。 我的同事以为我过分注意细节，总有不用要的担忧，怕把事情搞糟。 当我与其余人共同进行一项工作时： 我有在不施加任何压力的状况下，去影响其余人的能力。 我随时注意防备马虎和工作中的大意。 我愿意施加压力以换取行动，保证会议不是在浪费时间或离题太远。 在提出独到看法方面，我是名列前茅的。 关于与大家共同利益相关的踊跃建议我老是乐于支持的。 我热中追求最新的思想和新的发展。 我相信我的判断能力有助于做出正确的决议。 我能令人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有 条”。 四、 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 五、 A、 B、 C、  我在工作团队中的特点是： 我有兴趣更多地认识我的同事。 我常常向他人的看法进行挑战或坚持自己的建议。 在争辩中，我往常能找到论据去颠覆那些不甚有理的主张。 我以为，只需计划一定开始履行，我有推动工作运行的才能。 我存心防止使自己太突出或出乎意外。 对肩负的任何工作，我都能做到尽如人意。 我乐于与工作团队之外的人进行联系。 只管我对所有的看法都感兴趣， 但这其实不影响我在必需的时候下信心。 在工作中，我获得知足，因为： 我喜爱剖析状况，衡量所有可能的选择。 我对找寻解决问题的可行方案感兴趣。 我感觉，我在促进优秀的工作关系。 D、 E、 F、 G、 H、 六、 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 七、 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、  我能对决议有激烈的影响。 我能适应那些有新意的人。 我能令人们在某项必需的行动上完成一致建议。 我感觉我的身上有一种能使我浑身心地投入到工作中去的气质。 我很快乐能找到一块能够发挥我想象力的天地。 假如忽然给我一件困难的工作，并且时间有限，人员不熟： 在有新方案以前，我情愿先躲进角落，制定出一个解脱窘境的方案。 我比较愿意与那些表现出踊跃态度的人一道工作。 我会假想经过用人所长的方法来减少工作负担。 我天生的紧急感，将有助于我们不会落在计划后边。 我以为我能保持脑筋沉着，富裕条理地思虑问题。 只管困难重重，我也能保证目标有始有终。 假如集体工作没有进展，我会采纳踊跃举措去加以推动。 我愿意睁开宽泛的议论意在激发新思想，推动工作。 关于那些在团队工作中或与四周人共事时所碰到的问题： 我很简单对那些阻挡行进的人表现出不耐烦。 他人可能责备我太重剖析而缺乏直觉。 我有做好工作的梦想，能保证工作的连续进展。 我常常简单产生讨厌感，需要一、二个有激情的人使我抖擞起来。 假如目标不明确， 让我起步是很困难的。 关于我碰到的复杂问题，我有时