企业绩效和薪酬体系设计.pptxVIP

绩效管理体系设计; 目 录;第一节 绩效管理实施流程; 目 录;第二节 绩效管理实战工具; 目 录;通用型绩效考核 销售部门考核 销售人员考核 KPI与BSC; 目 录;平衡计分卡的因果关联; 薪酬体系设计; 目 录; 一 总则;1.1 薪酬管理应该遵循哪些原则？;1.2 薪酬的作用是什么？;1.3薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营销部的薪酬体制、??产部薪酬体制、研发部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。; 目 录;二 、薪酬体系;; 2.1.1 固定工资 固定工资 = 基本工资 + 学历职称工资 + 工龄工资 + 等级工资 2.2 浮动工资 浮动工资包括绩效工资、岗位津贴、奖金 。 2.3 附加工资 包括一般福利、生产基地补贴、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。 2.3.1 附加工资 附加工资 = 餐费 +生产基地补贴 ＋ 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税 2.4 考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。 ; 目 录; 工作分析过程; 目 录;4.1 报酬要素;4.2 工作评价报酬要素配点分布表 ; 4.3 各报酬要素计点标准 4.4 岗位价值计算 公司各岗位价值的计算公式为： 岗位价值=∑（岗位各要素总点数*要素权重） 4.5 工作评价结果 通过以上的准备工作，运用技能、劳责任、劳动强度和劳动环境四个报酬要素对每一个职位进行评价。 4.6 职位分级; 目 录;5 市场薪酬调查; 目 录;常见的薪酬结构;“基于岗位+业绩的薪酬模式”;对于公司的高管层岗位，薪酬构成如下;对于公司的非销售类岗位，薪酬构成如下;对于公司的销售类岗位，薪酬构成如下; 目 录; 薪酬预算;人力资源部门的费用预算