【知识】人力资源管理师备考：如何快速记忆知识点试题及答案.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 1，周岁 B. 2，定员标准的形式一般可分为 ( ) ； 单项定员标准和综合定员标准 单位用工标准和服务比例标准 企业定员标准和单位用工标准 行业通用标准和企业定员标准参考答案： B 3，周岁 参考答案： B 4，( ) 适用的对象是中层以上治理人员； A. 榜样法 B. 角色扮演法 C. 视听法 D. 安全研讨法参考答案： D 5，在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训 ( ) ，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度 A. 接受程度 B. 态度 C. 看法 D. 态度和看法参考答案： D 6，当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬治理做到了 ( ) ； 外部公正 B. 内部公正 C. 程序公正 D. 个人公正参考答案： B 7，以下说法正确选项 ( ) ； A. 聘请总成本 =直接成本 +间接费用 工作规范与工作说明书在内容上不能显现重叠 培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成 在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案： A 8，周岁 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 参考答案： B 9，岗位讨论第一产生于 ( ) A. 美国 B. 中国 C. 德国 D. 英国参考答案： A 10，能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及使用经费，直接关系到 ( ) ，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训； 培训的规模 培训的水平 培训的程度 培训的信度 培训的成效 参考答案： A, B 11，假如一个部门以利润为中心，那么，最好采纳 ( ) ； 事业部制的结构或形式 复杂的结构或形式 直线制的结构或形式 矩阵的结构或形式参考答案： A 12，周岁 C. 13，有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是 ( ) ； 个别面谈，集风光谈，治理人员面谈 个别面谈，集风光谈，下属人员面谈 个别面谈，下属面谈，治理人员面谈 下属面谈，集风光谈，治理人员面谈参考答案： A 14，目标治理法的步骤是 ( ) 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 制定战略目标→制定组织规划目标→实施掌握→分析回忆目标 制定组织规划目标→制定战略目标→实施掌握→分析回忆目标 制定战略目标→制定组织规划目标→分析回忆目标→实施掌握 分析回忆目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施掌握参考答案： A 15，工厂安全技术规程主要内容包括 ( ) 的安全措施 厂房 生产帮助 道路 电气设备 机器设备 参考答案： A, C, D, E 16，在企业进展的 ( ) 阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态； A. 创立 B. 扩张 C. 稳固 D. 衰退参考答案： C 17，关于团队，表述正确选项 ( ) ； 成熟的团队倾向于对革新思想持保守，封闭的态度 团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标 团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标 工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案： A, C, D, E 18，绩效考核的第一个步骤是 ( ) ； A. 组织诊断 B. 建立绩效标准 C. 工作程序分析 D. 考核人员的培训 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 参考答案： B 19，当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬治理做到了 ( ) ； A. 外部公正 B. 内部公正 C. 程序公正 D. 个人公正参考答案： B 20，目标治理法的步骤是 ( ) 制定战略目标→制定组织规划目标→实施掌握→分析回忆目标 制定组织规划目标→制定战略目标→实施掌握→分析回忆目标 制定战略目标→制定组织规划目标→分析回忆目标→实施掌握 分析回忆目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施掌握参考答案： A 21，企业聘请高级治理人才，比较有效的途径是 ( ) ； A. 猎头公司 B. 职业介绍所 C. 高校校内 D. 高校校内参考答案： A 22，正式组织的本质特点是 ( ) ； 个人所供应的心理状态 个人所供应的思维习惯 个人所供应的行为习惯 贯彻按劳安排原就参考答案： D 23，( ) 不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容； 考核指标的相关性 考核标准的精确性 考核表格的简捷程度 考核中各单位主管就履行的责任 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 参考答案： D 24，工厂安全技术规程主要内容包括 ( ) 的安全措施 厂房 生产帮助 道路 电气设备 机器设备 参考答案： A, C, D, E 25，在聘请员工时， (