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物业质量服务提高计划表最后版 物业质量服务提高计划表最后版 物业质量服务提高计划表最后版 提高项目存在现状提高策略和目标 自交托到现在自查， 1. 提高客户对安全管理 工作的直观感觉，增添 发现存在以下问题： 安全感。 1. 个别装饰巡逻不到位 2. 增强对客户的宣传与 。 引导。 安全方面（要点 2. 个别次序保护员礼仪 3. 安全管理与客户服务 增强安全团队内 和综合素质 / 服务意识 并行，让客户居住放心 部管理，提高客 较差。 。 户直观感觉） 3. 开发商地库标示标牌 4. 增强内部管理及职工 以及凹凸镜未安装到 培训、提高综合素质。 位，存在安全隐患。 5. 对小区内存在安全盲 区增强者防和物防措 施，提高安全系数。 1. 增强公共设备保护的 计划性。 2. 关注客户所关注的， 明确工作要点。 1. 公共设备施工方维修 3. 增强者员的责任心， 公共设备保护 发挥团队优势。 不实时，看管力度不够  物业质量服务提高计划 实行内容 客户进出较集中的时段，将巡逻岗暂时固定在显然地点， 每日每班次在 随时为客户供给便利服务； 增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼 要求全当值人 貌咨询、身份核实； 每周一次在清晨客户集中时段，进行安三军事训练，提高 每周一第二天由 客户对安全的直观感觉； 人员参加 制作宣传画，在进出口摆放，引导住户进出小区时自觉刷 找广告企业制