物业薪酬体系.docxVIP

武汉顺驰物业治理 员工薪酬体系 一、总那么 1、为了适应公司进展战略需要，标准公司薪酬治理，达到鼓励效率兼顾公平的目的，特制定本体系。 二、薪酬体系遵循奖励关键时刻结点和关键工作流程原那么。 3、物业公司员工适用本薪酬体系。 二、薪酬体系组成 一、薪酬总额＝固定工资+浮动工资 二、固定工资＝大体工资＋职位工资＋工龄工资＋异地津贴 a、大体工资：依照员工所在公司设定的层级不同设置的大体工资； b、职位工资：依照员工所在部门、职位的不同设定的，依照职位的转变调整而调整； 3、工龄工资：依照员工在企业效劳的年限确信，是对长期在顺驰物业公司工作的员工的一种鼓舞，员工转正后享受，每满一年增加50元，150元封顶，主管（不含）以上不享受工龄工资。 4、异地津贴：针对外派正式员工，主管（含）以上级别能够享受，标准为省内500元/月，省外1000元/月； 5、浮动部份包括部门（项目）绩效和公司绩效确信 a、部门（项目）绩效：依照员工所在部门（项目）考核指标完成情形进行权重分派； b、公司绩效：依照地产公司对项目的考核评判，依照部门考核权重分派；物业公司层面的部门考核将参照公司所管辖项目的整体考核情形来确信。 六、年关奖金 依照全年公司运营成效来确信。 三、工资标准 1．0依照省劳动厅公布的工资水平测算，工资标准将依照区域不同分为三个级别： 一类地域：武汉市区 二类地域：宜昌、十堰市区（治理层参照武汉下浮10%，操作层下浮5%） 三类地域：黄石、荆门、荆州、襄樊市区（参照武汉下浮15%，操作层下浮10%）（周遍城市参照执行） 一类工资结构标准 岗位名称 级别 层级 基本工资 岗位工资 公司绩效 部门绩效 月总额 年总额 （含奖金） 试用期 副总经理 1 2000 2000 1600 400 6000 100000 总经理助理 2 2000 1400 1300 300 5000 80000 2400 项目经理 3 A 1400 1200 900 1000 4500 55000 1500 3 B 1400 900 500 700 3500 50000 1500 3 C 1400 600 400 600 3000 45000 1500 部门经理 4 A 1400 1000 500 700 3500 50000 1500 4 B 1400 600 400 600 3000 45000 1500 4 C 1400 400 300 400 2500 40000 1500 主管 5 A 800 600 300 500 2200 30000 1200 5 B 800 500 200 400 1900 25000 1100 5 C 700 400 200 300 1600 22000 1000 5 D 600 300 200 300 1400 20000 800 5 E 600 200 150 250 1200 17000 800 领班 6 A 600 300 200 1100 15000 800 6 B 500 250 150 900 12000 700 6 C 400 200 100 750 10000 600 6 D 350 150 50 650 9000 500 员工 7 A 600 150 100 850 12000 600 7 B 550 100 100 750 10000 550 7 C 500 50 50 600 8400 500 2、职位系列说明 岗位名称 级别 层级 月总额 说明 副总经理 1 6000 总经理助理 2 5000 项目经理 3 A 4500 管理面积30万平米以上 3 B 3500 管理面积15-30万平米 3 C 3000 管理面积15万平米以下 部门经理 4 A 3500 A类项目助理、工程技术类 4 B 3000 B类项目助理、客服品质类、运营拓展类 4 C 2500 C类项目助理、财务、人力、保安、行政 主管 5 A 2200 项目客服类、项目工程类 5 B 1900 项目保安类、部门工程类 5 C 1600 部门客服品质类、部门运营拓展类 5 D 1400 部门财务类、 5 E 1200 项目保洁类、部门一般管理人员 领班 6 A 1100 项目工程类人员 6 B 900 管理员、项目文员、保安类、保洁类、接待员 6 C 750 救生员 6 D 650 服务员 员工 7 A 850 客服类、维修，主厨、保安、司机 7 B 750 帮厨 7 C 600 保洁、临时人员 3缺勤工资 A、事假工资：事假期间不发放工资。 B、病假工资＝（大体工资＋职位工资）/22×70％×病假天数（持续5日之内的病假）；持续病假或累计病假超过5日的只发放大体工资，持续病假超过一个月（含）且跨月度的，年度内累计病假超过一个月的扣发两个月的绩效