《鹰的重生》全文、续篇.pdfVIP

================================================================= ======== 鹰的重生 TCL集团总裁兼董事长 xx 这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达 70 岁。 要活那么长的寿命，它在 40 岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的 喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物； 它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择： 要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程 ——150 天漫长的蜕变。 它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出 来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新 的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根拔掉。 5 个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过 30 年的岁 月！这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到 TCL此次文化变革 创新的必要性和紧迫性。 经过 20 多年的发展， TCL 已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际 化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特 别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。其实在 2002 年我们已经非常强烈的意识到这个问题，所以在 7 月 15 日企业文化变革创 新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理 观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月二十八日发表了 变革创新宣“ 言书 ”，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。但四年过去了，我们在企业文 1 / 11 化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标，我认为 ,这也是 近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。 近期，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们 — 以变革创新的见长的 TCL在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪 的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我 们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？以至今天我们集团 面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再进行的改革给企业和员工造成 的损害比当时进行改革更大？回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要 的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有 勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是这些问题与创业的高管和一些关键岗 位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些 管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调 整。另一方面，从 2003 年 8 月份开始，我们两个重大国际并购项目客观上也分散了我和核心 管理团队的精力和资源。国际化并购重组的谈判、筹建过程的复杂和艰难，及 以后运作中产生的许多意想不到的问题和困难，也使我们很快陷入国际化的苦 战之中，无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新。而由于在企业管理观念、 文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利 益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观更加混乱，许多员工 的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的发展，而这些 问题又对企业、对国际化经营发展造成直接影响。许多员工对此有强烈的反 映，但我一直没有下决心采取有效的措施及时改善这种局面。对此，我深感失 职和内疚！从我自己而言，反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要 的有几点： 1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人 能力