连锁超市配送中心商业项目策划方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 连锁超市配送中心商业项目策划方案  连锁超市配送中心商业项目策划方案  第一章计划概述  1.1本计划的项目名称  连锁超市配送中心项目。  1.2本计划的简要描述  本连锁超市配送中心是根据标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品选购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优待的价格，为顾客供应24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增加企业的核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富有，共同发展，逐步使连锁经营网络掩盖市区，辐射两县和周边地区。  1.3本计划的核心内容  本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3平方米，经营品种约3个。建立总店下设的直营连锁分店2个，吸引加盟经营连锁分店2个。每个分店营业面积约2平方米，投放品种1个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。  1.4本计划的投资规模  总店：营业面积3平方米，经营品种3种，根据国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资估计为万元，流淌资金投入为万元。  分店：计划建立直营连锁分店2个，每个面积2平方米，投放1个品种，估计固定资产投入万元，流淌资金投入万元。  本计划总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，流淌资金投入万元。  1.5本计划的竞争优势  本计划具有两大打算性强势竞争优势，如车之两轮、鸟之双翼，推动本计划顺当实施，快速发展。  优势之一：集中选购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场。在总部领导下，建立网络，集中选购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占据市场。招来一定数量的经销商、代理商以及厂商，收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等(根据一千商品每种收取一万元计算可收取1万元，小商小贩享受不到厂家这样优待待遇)，拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更优待，市场空间更宽阔，经济效益更显著。  优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，长久赢得市场。实施品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占据市场。  1.6本计划的效益预估  年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯利润万元，安置就业人。  1.7本计划的实施主体  公司名称：  1.8本计划的执行团队  本计划地推动小组由人组成。(组成人员基本状况)  1.9本计划的制定依据  以国家《关于加强商业物流配送中心发展建设工作的通知》、《商业储运企业进一步深化改革与发展的意见》和《X省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》、《Y市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》以及其它相关政策为依据。  第二章计划的提出及其可行性  2.1计划的提出背景  我国将在加入wto后的3—5年过度期内，全面开放商业领域，传统商业营销模式正面临着严峻挑战。二十一世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。传统的“优胜劣汰”机制依旧在起作用。只是，超市与超市间的联合，超市与百货商场的糅合，超市与其他业态、其他经营领域的统合，最终将使得单纯的超市、单纯的百货商场在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。随着社会的不断进步，广阔消费者的消费观念发生了悄然变化，价廉物美已经不能满意消费者需求，传统的等客上门营销方式已经落伍。超市业态急待注入新奇血液，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻。大力发展连锁超市正是重新整合、新旧联姻的最佳选择。发展效率高、规模化、零距离的连锁超市是迎接挑战、满意需求的现实需要。  X年，中央经济工作