【人力资源】HR管理者在工作中扮演的角色精编版.pdfVIP

人力资源 HR管理者在工作中扮演的角色 人力资源是企业发展的核心， 人力资源在现代企业中的作用日趋重要， 更多的企业将人力资 源部定位于企业未来发展的战略地位的部门。 人力资源部的工作要有战略高度， 可更要着眼 于实际工作中，如果最基本的基础工作没有做好，未来的战略工作将无从做起。 人力资源部主管在人力资源的各模块工作中， 要明确自己与各职能部门之间的关系， 什 么工作是自己的， 什么工作是各职能部门主管要做的。 不能只要与人力资源相关的工作都揽 下，要与各职能部门之间做好合作、指导、交流与服务工作。结合本人的工作体会，对人力 资源工作中的几个主要模块进行对照分析。 1 、工作分析 工作分析是公司人力资源工作的基础与前提， 是人力资源中的原始资料。 做好工作分析， 有利于其他工作的顺利开展。 在工作分析的模块中，人力资源主管并不是工作分析的专家，不能全包全揽。 对于这项工作， 人力资源主管的主要职责是对工作分析的写作方式、 写作要求、 写作范 围、写作技巧进行说明，并对各职能部门主管进行培训，协助他们进行工作分析调查。 各职能部门主管， 也要全心投入到这项工作之中。 要明白工作分析不是人力资源部的工 作，这项工作做好后，对自己今后的工作有实际指导作用。在这项工作中， 各部门主管的主 要职责是依本岗位实际情况作出客观描述，并指导部门各岗位作出工作内容的客观评价。 在工作分析的工作过程中，现场主管起着执行实施的角色，并提供事实依据。 而人力资源主管则依现场主管提供的事实进行分析， 收集与整理， 并编写出相关之信息。 工作分析的最终的定稿之核定权， 由各职能部门主管核定， 人力资源部门只能提供相关之专 业性建议，最终与职能部门确定，成为公司之完整的工作分析说明书。 2 、人力资源计划 人力资源计划是依公司发展情况， 为满足企业目前及未来发展的工作人力需求进行一项 规划工作，为公司可持续发展提供补给与前期储备。 人力资源主管依公司总体方针， 作出公司的人力需求的总体规划方案， 并将方案与各职 能部门主管沟通协商， 在此基础上由各部门主管再依部门的情况， 作出部门的实际人力资源 人力资源 人力资源 计划。人力资源主管结合公司的总方针与各部门的实际情况， 协调各部门的人力资源计划后， 制定出公司的总体人力资源计划。 各职能部门主管在此项工作中，重点是与人力资源主管一起，结合本部门的营运状况、 人员流动特性，借助人力资源主管提供的人力分析工具，作出本部门的人力计划与预测。 在人力资源的规划上， 职能部门主管对本部门有着优先的决定权， 而人力资源部门主管 只是就全公司的整体而言，作出相应的对策及公司的运作方式与方向性的规划。 在人力需求规划上， 各职能部门主管是以对本部门的业绩 （以完成部门目标为目的） 为 出发点进行的考虑， 对人员的编制上一般会有一定量的夸大， 而人力资源主管则以控制公司 的人力成本 （不影响公司整体目标为前提）为出发点，一般而言， 按人力资源主管设定人员 数量，其工作量可能相对要大一些。 解决这种冲突的有效方法是进行合理的职务岗位工作分 析﹑依岗定员，合理用人，做到人尽其职。 3 、招聘与录用 招聘与录用新人是公司获得新人的途径之一， 为公司可持续发展， 提供有力的人才保障。 是公司发展必不可少的关键环节之一。