松下藤岛哲司松下电器的ＩＴ革新与中国战略培训.pptxVIP

松下电器的ＩＴ革新与中国战略;目录;松下电器公司概要;松下集团各个地区的销售状况;ｐａｎａｓｏｎｉｃ.ｊｐ;;“开创 ２１ 世纪”的重点对策;;2000 年度;在整个集团的实施范围内开展 ＩＴ 革新项目;;;;业务重组改革?管理革新;制造销售周期的周制化;;制造销售规则和 ＩＴ 的整体形态;;;;1）　供求计划《 周制计划?ATP 策定系统（销售公司 ASP/制造 ASP）》 销售公司需要管理 制定制造管理员计划;;全球开展的主题与对策;引入 Ｏｒａｃｌｅ　ＥＢＳ;设立 ＰＭＯ 的概念;模板方法的优点;2001;使用模板的引进方式;;在中国经营的课题;信息系统化的方向性;推进的考虑方法;１．提高管理效率 　 ○ 使会计业务标准化、缩短结算日数。 　 ○ 统一必要的会计制度票据、促进业务的本地化。 ２．强化统辖功能 　○ 对应联合高度化的需要 ３．有效应用管理资源（信息?会计职能） 　○ 通过信息系统的标准化和集中降低成本、保证运用水平。 　○ 通过与信息、会计支持中心协作，发挥集团的凝聚力和综合实力。 　○ 实现向将来的生产标准系统迈进的步骤。;１．基本的系统内容　 　○全公司使用统一的数据库、 ORACLE。 　○对象是 GL/AP/AR/ＦＡ，使用的语言为汉语（简体中文）。 　○使用全球财会科目编码以及供货商、合作伙伴编码。 ２．相应结算期间　 　○对应中国当地的财务表（结算票据）和松下联合结算的各种票据　　　→　可以是 １－１２ 月结算 / ４－３ 月结算 ３．系统基础设施的构成、维护管理　 　○通过 MC 上海中心的服务连接网络。 　○系统维护、数据保管、支持简单化。 ４．全公司支持引进?运用 　○引进是由项目组、ＭＥＩ经理集团、ＣＩＳＣ、ＭＣ 提供支持。 　○运用支持由 ＭＣ 经理支持中心、ＣＩＳＣ 中国提供。;财务会计系统概要（协作图）;中国的引进状况;;