合同控制在公路工程成本管理中的作用.docVIP

合同控制在公路工程成本管理中的作用 1公路工程成本管理措施 1.1成本管理程序 公路工程施工业属于服务贸易性行业。目前，我国对公路工程的管理采用项目管理这种方法以进行工程的施工。在公路工程中，可以将目标成本管理分成三个部分，分别为工程项目成本分析、制定执行控制成本和核算实际成本。在公路工程开始阶段，应先对工程项目进行成本分析。如果是通过投标方式所得到的工程，应采用倒推成本分析方法。而如果是通过非投标方式获得的工程，则一般采用制造成本法进行分析。 1.2成本控制 为了有效地对工程项目的成本进行控制，首先应对工程成本进行分析，包括结构和数量两个方面。通过成本分析所得到的各项指标即可作为工程各个阶段成本控制的依据和基础。在这个基础上，应结合施工企业的具体情况和发展目标，制定公路工程施工项目的成本目标。在工程施工项目目标成本管理过程中，要以此目标作为控制的经济指标。因此可以认为，对整个工程项目进行成本管理的过程中，关键是进行成本分析，成本分析的结果决定了工程项目的收益目标。 1.3组织结构 对于一个施工企业而言，如果采用的是智能组织机构，则可以在工程和企业确定了工程项目的目标成本后，根据各部门、各单位分工的不同对成本管理任务进行细化，并将细分的任务分配给每个部门和单位，通过这些部门和单位的分工合作和配合才能完成所确定的