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品牌识别扩张我国物流企业论文 编者按：本文主要从收购“飞驰”：扩大物流服务范围、并购银行：资金链上增值服务、吞并零售店；信息链上多层卡位、供应链多元化发展，既降低经营风险又提升企业核心竞争力、供应链多元化已经成为企业发展扩张的法宝、并购也是物流企业快速发展的法宝，企业应适时适购、供应链的范围和增值服务应该拓展、，新经济时代下的供应链应该是以市场需求为导向，以客户需求为中心、并购是企业发展扩张的有利法宝、严查类似转移定价或偷税之类的不法行为、物流企业的标志应该与时俱进、容易与其他企业的标志混淆，又不容易记忆等，具体请详见。 2003年尽管一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志，如可口可乐、雪碧、联想等，但UPS开展的ｌｏｇｏ运动，还是令物流业界大吃一惊，UPS究竟要做什么？是心血来潮的“夏季换装”秀？还是企业新的发展转变？通过对UPS这几年的三大收购战进行分析，发现UPS是另有鸿图，它要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。 在过去的三年时间内，通过三大收购站，UPS将自已打造成全球首个全程全能的物流超级巨无霸。其“蝴蝶效应”因三流（信息流、资金流、物流）合一的网络而迅速传递到世界任何一个角落。 收购“飞驰”：扩大物流服务范围 此役发动于2001年3月2４日，UPS宣布完成收购飞驰公司（ｆｒｉｔｚｃｏｍｐａ