3战略管理任务.pptxVIP

战略制定的三项任务;本章要点;开发战略愿景;战略管理原则;我们是谁？ 通过与世界上生产率最高的农民的长期合作，约翰·迪瑞公司已经成长起来并取得了成功。 如今，约翰·迪瑞是一家拥有许多设备经营和配套服务业务的全球公司。 这些业务密切相关，为公司带来了显著的成长机会和其他协同效应。;我们要到哪里？ 迪瑞承诺为公司的利益相关者提供 真正的价值。迪瑞有志于： 成长并在我们每一项业务里寻求领导地位 在世界农业设备市场内扩展我们的突出的领导地位 在全球范围内创造机会发挥“约翰·迪瑞”品牌的杠杆作用;我们怎样到那里? 通过追求明确的企业目标——有利可图的成长和持续的改进，公司的每一项义务被期望： 凭借在目标市场的强有力的地位，达到世界级的绩效 超越顾客对质量和价值的期望 从业务循环资本成本的差额中获益;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:25:1718:25:1718:257/3/2021 6:25:17 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2118:25:1718:25Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:25:1718:25:1718:25Saturday, July 3, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2118:25:1718:25:17July 3, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。03 七月 20216:25:17 下午18:25:177月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 216:25 下午7月-2118:25July 3, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/3 18:25:1718:25:1703 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:25:17 下午6:25 下午18:25:177月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;我们怎样到那里？ 通过有利可图的成长和持续不断的改进，公司的每一项业务将会得益于迪瑞的无形资产，并对它做出贡献： 我们卓越的品牌 我们的诚信和团队合作的传统 我们先进的技能 公司与遍布世界的雇员、顾客、 经销商和其他生意伙伴之间长期 存在的特殊关系;我们怎样测量绩效？ 每一项业务将会对公司的“致力于为利益相关者创造真正价值”的目标做出积极贡献。我们的“计分卡”包括 人力资源—雇员满意，培训 顾客关注—忠诚度，市场领导 业务流程—生产效率，质量， 成本，环境 业务结果—资产回报，销售增长 ;例子：德尔塔航空公司（D