劳动关系管理课件：劳动关系的环境因素.pptxVIP

劳动关系的环境因素 引导案例：南海本田工人罢工事件 广州本田汽车零部件有限公司的工人罢工尤为引人注目。5月17日，200多名身着工作服、头戴印有Honda字样红色帽子的南海本田零部件厂工人，数次从厂区排队走出。高喊“罢工到底”的口号，要求提高待遇，重新签订劳动合同；要求重整工会，重新选举工会主席和相关工作人员；要求公司改善薪酬机制和变革管理制度。5月20日，劳资双方展开谈判，复工工人等待结果。5月21日，公司公布了加薪方案，工厂正式员工加薪55元，实习生暂不加薪。这一方案引发更多的工人参加罢工。5月22日，公司宣布解雇罢工发起者小谭和小肖。这一本想杀鸡儆猴的做法，却激起工人的更大愤怒，罢工扩大到全场工人。5月26日，劳资继续谈判，公司提出将每月补贴的增加额由120~155元上升至350元，但员工不接受，罢工仍在继续。5月27日，公司要求占企业工人1/3的实习工人签署《承诺书》，要求他们保证“绝不领导、组织、参与怠工、停工、罢工”。工人全部拒绝签署。同日，针对公司的《承诺书》，罢工工人代表提出四点：基本工资提高到每月800元；追加工龄补贴；保证不对罢工参加者进行追究；重整工会。5月31日，当地工会在劝阻工人罢工、要求工人返回工作岗位的过程中，与罢工工人发生冲突，个别工人受伤。6月1日，广汽集团总经理曾庆洪介入罢工事件，进行调解，声称三日后给工人满意答复。工人有条件复工。6月3日，南海本田罢工工人谈判代表团发出《致全体工人和社会各界的公开信》，呼吁工人保持团结，避免被资方分化；要求资方拿出诚意，展开善意谈判，答应合理要求；谴责工会成为老板帮凶并暴力伤害罢工工人，并宣布三天复工期限结束后得不到满意答复，将继续罢工。6月4日，工人重新选举30人代表，参加劳资谈判，当晚，在三方调节下，双方通过集体谈判达成协议，工人工资在1544元基础上加薪500。 引导案例：南海本田工人罢工事件 工资低、加薪慢、中日员工收入差距大事导致南海本田罢工事件的直接原因。那么，外部环境会对劳动关系产生哪些影响呢？市场经济国家对劳动关系问题是如何进行价值判断的呢？ 罢工持续19天，导致本田中国、广汽本田和东风本田等三家整车企业的四个组装厂全部被迫停产，估计日损失产值为4000万元，5家工厂日损失合计2.4亿。 Content 目录 劳动关系系统的环境 当代西方劳动关系理论对环境因素的研究 全球化背景下劳动关系发展的环境变迁与趋势 Environment 劳动关系系统的环境 劳动关系的环境 能够对劳动关系系统产生影响的各种因素。 劳动关系的环境—外部环境和内部环境 劳动关系的外部环境是劳动关系组织的不可控制因素或者间接控制因素，指一国的社会结构、经济体制、政治体制、法律制度、经济发展状况、技术发展水平、社会文化以及价值观念等因素。 劳动的关系的内部环境属于组织的直接可控制因素，工作场所范围内影响劳动关系的因素。 劳动关系系统的环境 外部环境因素从系统外施加影响，而在系统内发挥作用。每种因素，单个地或与其他因素结合在一起，乃至内外因素相互联系相互作用，都会使劳动关系系统的运作变得更为复杂。 当代西方劳动关系理论对环境因素的研究 邓洛普 寇 肯 桑德沃 劳动关系系统理论 劳动关系系统的环境规定（影响或限制）系统内主体的互动：1. 工作场所和工作团体的技术条件；2. 市场或预算的制约；3. 整个社会系统中的权利关系和地位。 桑德沃模型 对影响劳动关系及其管理运作的各项因素进行分析：1. 环境因素，工作场所以外的对工作场所劳动关系及其管理产生影响的各种社会经济因素。2. 工作场所因素，工作场所的技术、预算和市场力量、工作场所的管理、所有制和企业思想。3. 个人因素，经济、安全和保障需求，社会化、交往和权力需求，公平和平等需求，价值观和信仰。 策略选择理论 劳动关系变化是环境压力与组织对应战略的产物，劳动者、经营者以及政府等劳动关系行为主体的选择和判断对劳动关系系统的方向和结构有很大的影响。 全球化背景下劳动关系发展的环境变迁与趋势 中产阶级的兴起与产品需求多元化2 中产阶级的需求不再是满足基本生存条件的衣食住行，而是多样化的衣食住行。企业必须生产多样化、特殊化的产品。 政治民主化与法律规制缓和4 经济发展提升了人民的教育程度与收入水平，这些高教育、高收入的中产阶级，要求政治民主化。政治民主化引起企业的管理、劳动关系与人力资源管理的重大改变。 国际化、自由化与全球化1 第二次世界大战后，交通与通讯技术发展，交通成本下降，速度提升，造成全球经济的自由化、国际化，形成国际分工。 信息与通讯技术的发展，促使了产业结构合理化3 无形资产的重要性大幅度地上升，脑力劳动的价值提升，个别部门甚至出现劳动雇用资本的现象。 社会经济结构与劳动关系 经济体制与产业结构 市