巨方木业员工激励制度.docxVIP

1目的： 为了充分调发动工的工作积极性、创造性，发挥员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩 效、高目标达成率的高效团队，特制定本制度。 2适用范围： 适用于公司对所有员工鼓励进行管理的相关事宜。 3鼓励原那么 3.1全面鼓励的原那么。对员工的鼓励并不只是针对局部优秀员工，而是针对所有员工运 用各种鼓励方式进行鼓励，以发挥鼓励对全体员工的鼓励和促进作用。 2鼓励方式差异化的原那么。不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同 的需求，因此对员工的鼓励要因人而异，要做到鼓励手段的差异化和多样化，以求鼓励效 果的最大化。 3绩效考评为根本原那么。对员工所采取的相应鼓励措施，应该依据对员工的全方位的、 科学的绩效考评，而不是凭管理者的个人主观好恶。 3. 4奖励和处分相结合的原那么 3. 5公开、公平、公正的原那么。奖励和处分标准公开，考核和考评过程要公开、公平、 公正，这样才能保证对员工的奖励和处分的正面效益充分发挥，不至于因不公开、不公正、 不公平的奖励和处分行为产生负面影响。 3. 6物质鼓励、精神鼓励、时机鼓励相结合的原那么。对员工的鼓励不只限于物质鼓励， 要将适度的物质奖励与精神鼓励和时机鼓励有机的结合起来，充分发挥各种鼓励手段的协 同作用。 4鼓励方式 公司将采用一下鼓励方式，并将随着企业开展需要采用更多的鼓励方式。 4.1薪酬鼓励。公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的薪酬制度，通过对 员工薪酬需求的合理满足，以保证对员工的根本鼓励。 2职业规划。通过全方位的绩效考核，公司对工作表现好的、工作业绩好的、具有发 展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯开展规划，为员工能力提高和晋升提供相 应的开展通道。 3培训鼓励 5优秀奖 1定义。优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成行的公 司员工予以公开奖励，已到达奖励先进、鼓励后进的目的。 2优秀奖类别。优秀奖分为“优秀经理”“优秀管理人员”“优秀员工”三类。 3评选范围如下 3.1 “优秀经理”的评选范围为集体公司总监级别以上和下属子公司副总以上人员。 5. 3.2 “优秀管理人员”评选范围为各子公司经理级别以上人员及其他。 5. 3.3 “优秀员工”评选范围在全公司经理级一下所有员工。 5. 4评选比例如下 5. 4.1 “优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例20%； 5. 4.2 “优秀员工”获奖比例不能超过参选人员15%； 5. 5评选频率如下 5. 5. 1 “优秀经理”为年度评选； 5. 5.2 “优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度和季度评选； 5. 6评优标准如下 具备良好的职业道德； 有强烈的公司荣誉感； 积极落实公司董事会决定； 在公司标准管理和团队建设方面成绩显着； 超越或很好完成公司下达的工作方案、经营目标或部门工作目标； （6）能组织相关人员，iWj标准，局效率地完成公司各级领导和相关部口下达的工作任 务； （1） “优秀经理”评选由公司人力资源部和经营管理部门负责组织； （2） 人力资源部和管理部门协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟定“优秀经理” 候选人名单； （3） 总裁层、各投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属子公司总经理组成“优 秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单逐一进行投票表决； （4） 在对每一位候选人进行表决时，侯选人应离席回避投票表决过程。表决采用无记 名投票方式，每一位评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀 经理”。 （5） 表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部门组织验票，根据票数从高倒地初 步拟定“优秀经理”名单。并报总裁层审批。 （6） 如遇到多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面情况确定人选“优秀经理” 名单； （7） “优秀经理”评选原那么在次年元月25日前完成，如遇到特殊情况完成时间另行通 知； （8） “优秀经理” “年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原那么上与春 节联欢晚会同步进行，如遇到特殊情况另订； 5. 7 “优秀管理人员”评优标准和评选程序 （1） 具备良好的职业道德； （2） 具有强烈的公司荣誉感； （3） 老实守信，责任心强，能够严格要求自己； （4） CS评价良好，没有发生过和客户或同事的有效投诉； （5） 能自主开展职责范围内的管理工作，管理标准，效果显着； （6） 善于发现问题，能提出合理化建议，为公司开展献计献策； 季度“优秀管理人员”评选以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数30% 比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部； 所在公司人力资源部对部门提供的报名单进行审核，初步审核符合条件的管理人 员列入正式候选人名单； 所在公司人力资源部组织所属公司全体员工，对列入候选人名单的管理