内蒙古阿健餐饮公司直营门店店长薪酬考核激励办法.doc

内蒙古阿健餐饮有限公司 直营门店店长薪酬考核激励办法 2013 版） 起 草： 审 核： 审 批： 目 录 第一章 总则????????????????????????????????? 2 第二章 薪酬体系??????????????????????????????? 2 第三章 考核体系??????????????????????????????? 4 第四章 附则????????????????????????????????? 6 第一章 总 则 第一条 目的 为了进一步明确和规范公司直营门店店长薪酬考核激励管理工作，强化店长的经营目标 管理意识，充分调动其工作积极性和主动性， 配合公司推动年度整体经营管理目标顺利实现，现依据公司年度整体营运策略、相关激励政策和门店预算目标，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法主要适用于公司直营门店店长的薪酬考核激励管理工作。 第三条 激励原则 （一）公平公正原则：尽量遵循公平与公正原则，建立科学的薪酬考核激励机制； （二）正向激励原则：倡导正向激励导向，充分发挥和调动店长个人才华与能力； （三）全面激励原则：激励政策与机制形式多样，充分体现工资、奖金、福利、晋升等综合性互补激励效果； （四）薪随岗变原则：店长岗位发生调整（如晋升、降职等）时，原则上岗位薪酬也随之 进行调整； （五）门店差异原则：店长个人待遇将与所辖门店规模、管理责任、业绩贡献等指标相挂钩，充分体现“大门店、大业绩、高压力、高回报”的激励导向； （六）地区差异原则：考虑到公司未来可能在不同城市跨区域连锁发展，故门店薪酬体系应满足未来异地店长招聘、跨地区外派流动等基本人力资源管理和激励需求； （七）全面客观原则：考核内容兼顾经营与管理指标，考核结果力求客观，强调以门店经营管理业绩说话，杜绝人为主观臆断。 第二章 薪酬体系 第四条 薪酬结构 按照公司门店整体激励策略， 公司所有直营门店店长将实行结构工资制， 薪酬总额 =基本工资 +业绩奖金 +特别激励 +福利补贴。 （一）基本工资 是整个薪酬体系的基础，将依据门店面积、营业收入、城市差异及个人能力进行确定， 并按照月度实际出勤情况固定发放，见表一： 门店类别 门店面积（㎡ / 店） 营业收入（万元 / 年） 基本工资（元 / 月） A 类店 ＞ 2000 ＞ 1500 10000*X B 类店 1000-2000 850-1500 8000*X C 类店 ≤ 1000 ≤ 850 6000*X 其中，“ X”代表城市系数，体现店长在不同地区工作的生活成本和工资率差异，见表二： 地区类别 所在城市 城市系数 一类地区 北京、上海、广州、深圳 1.2 二类地区 省 / 自治区 / 直辖市首府城市、珠海、厦门、青岛、大连、连云港、宁波、苏 1.1 州、汕头、海南、北海 三类地区 上述地区范围以外的其他城市 1.0 （二）业绩奖金 属于岗位浮动性收入，将依据门店季度所实现的利润总额和考核结果进行确定，即采取 “以利润总额确定奖金基数，以考核结果调控奖金发放”相结合的方式进行操作，并按照季 度为周期兑现和发放奖金。 业绩奖金将按照所属盈利店面季度所实现利润总额的 4%计提奖金作为店长季度奖励基 数，然后按照单店季度平均考核成绩进行考核调控兑现和发放奖金，见表三： 绩效考核等级 优秀 良好 称职 需改进 不称职 门店考核成绩 96-100 分 86-95 分 71-85 分 50-70 分 50 分以下 奖金兑现比例 1.1 1.0 0.8 0.5 0.0 （三）特别激励： 属于岗位浮动性收入，公司将建立店长与企业“利益共享，风险共担”的特别激励机制， 鼓励店长最大化为公司创造效益，特设立“单店年终利润超额分享计划” ，即从所属门店实现 的年度利润总额超额部分中拿出 30%以年终一次性奖金方式予以额外奖励，并于每年春节前 兑现和发放。 （四）福利补贴： 1、通讯补贴：因实际工作需要，公司将为店长岗位提供 200 元 / 月移动话费补贴政策， 可以凭票报销，也可以通过工资形式发放。 2、交通补贴：在公司店长岗位工作满一年以上的异地员工，可以享受公司给予的年度 一次性异地探亲交通补贴，可以凭票报销，也可以通过工资形式发放，见表四： 任职年限 异地探亲交通补贴 3 年以下 实际探亲发生交通费用额的 50% 3-5 年 实际探亲发生交通费用额的 70% 5 年以上 实际探亲发生交通费用额的 100% 3、外派补贴：考虑到公司未来异地开店需要，由公司总部统一派往全国各地进行驻外 工作超过 30 天的门店店长（含储备店长） ，在其驻外工作期间可以享受公司额外给予的日常 性生活补贴（不含住宿，仅限于日常饮食性生活成本开支） ，见表五： 地区类别 所在城市 外派补贴 一类地区 北京、上