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第 PAGE \* Arabic 5 页第 PAGE \* Arabic 5 页 浅论工程项目设计变更管理 【摘要】通过对设计变更的原因及分类的分析，提出对设计变更进行有效的管理，争取有效的控制工程成本措施，促进合理的进度与效益的关系。 【关键词】建设工程；变更；管理 ? ????随着我段桥隧车间承揽路外及改建工程的增多，在 工程项目的实施过程中，经常会碰到来自因现场环境、施工条件的变化而产生的设计变更要求，而通常此类变更一般会引起工程量及施工进度的改变。 这些问题的产生，一方面是由于主观原因，如勘察设计单位在勘测设计阶段工作不细致，以致在施工过程中发现许多在招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面是由于客观原因，如发生不可预见的事故，不可预见的地质环境、自然天气或其他原因引起的停工和工期拖延等，致使工程变更不可避免。 由于工程变更引起工程量的变化、施工条件的变化和施工顺序等变化，必然会产生合同双方的争执，并最终会体现在影响工程成本支出和施工工期上，作为施工方一定要引起高度重视，以避免产生不必要的损失。 　 一、工程变更的原因分析 　　勘察设计工作不完善，造成合同文件中工程项目考虑不全面、工程量估算不准确、地质勘探资料标识不合理等，给施工组织造成困难。 　　发生不可预见的情况