生产与作业管理概述.pptxVIP

;生产与作业管理是什么;生产与作业管理是什么;;实际中典型的生产与作业管理问题;实际中典型的生产与作业管理问题;自动化专业为什么要学习生产与作业管理;自动化专业为什么要学习生产与作业管理;自动化专业为什么要学习生产与作业管理; 各类人员均须具备生产与作业知识;第五章 生产与作业管理概述;一、生产作业管理的概念及其地位;生产作业管理的本质是生产过程中的增值。 增值越大，组织的生产效率就越高。;Quality, cost, delivery, productivity, morale, safety Man, machine, material, method, measurement, environment; 基本概念--生产;Operations，操作、筹划 对所有提供无形产品（如基金、服务）的运作过程进行管理和研究 从系统论的角度，把有形产品的生产过程和无形产品服务的提供过程都看作一种“投入→变换→产出”的过程，作为一种具有共性的问题来研究 生产管理的研究范围从制造业扩大到了非制造业。 无论是有形产品的生产过程，还是无形产品的提供过程，被统称为运作过程 ; 运作的类型; 制造业与服务业的比较; 服务(产品) 的特点; 制造业生产过程构成; 基本生产过程; 生产与作业管理的范围和内容; 生产与作业管理的目标与任务;目标决策 经营方针;营销;市场调查 技术预测 产品研究 生产系统 与开发 选择设计 营销 财务 售后服务 ; 生产作业管理的决策内容;运作效率度量与管理;运作效率度量与管理; 生产与作业管理学的新特征; 生产与作业管理学的产生与发展; 生产与作业管理学的产生与发展; 现代企业的环境特征;产品更新换代速度加快 产品寿命周期缩短 由卖方市场向买方市场转化; 产品销量 投入 成长 成熟 衰退 时间 设计开发 工艺成熟 成本发生 成本补偿 产品寿命周期曲线; 2.现代企业的环境特征-技术飞速发展; 生产与作业管理的新特征