饮食企业如何招聘优秀员工 .pptxVIP

如何招聘优秀员工;Part-1;（1）新组建一个企业； （2）业务扩大，人手不够； （3）因原有人员调任、离职、退休、 死伤而出现职位空缺； （4）人员队伍结构不合理，在裁减 多余人员的同时需要补充短缺 人才。 ;员工招聘工作的重要性;招聘的原则;招聘的方式;招聘的方式——笔试;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:05:2421:05:2421:057/15/2021 9:05:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:05:2421:05Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:05:2421:05:2421:05Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:05:2421:05:24July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20219:05:24 下午21:05:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:05 下午七月-2121:05July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 21:05:2421:05:2415 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:05:24 下午9:05 下午21:05:24七月-21 ;招聘的方式——面试;招聘的方式——实地测试;招聘的途径;招聘的途径——企业内部招聘;招聘的途径——企业外部招聘;企业外部招聘的主要途径;企业外部招聘的评价;企业外部招聘的评价;Part-2;员工招聘的基本程序;员工招聘的基本程序——招聘决策;员工招聘的基本程序——招聘决策;招聘决策的运作步骤： 1、用人部门提出申请。 2、人力资源开发管理部复核。 3、最高管理层决定。 ; 1、确定岗位任务与人员 素质要求 2、预测所需员工人数; 1、概念 2、成立招聘组织或机构 3、申请招聘指标与确定 招录对象 4、制定招聘简章 ; 招聘简章内容 ①招工单位概况； ②工种或专业介绍； ③招工名额、对象、条件和地区范 围； ④报名时间、地点、证件、费用； ⑤考试时间、地点； ⑥试用期、合同期以及录取后的各 种待遇。 ;发布招聘信息的原则： 1、面广原则 2、及时原则 3、层次原则 ; 招聘者可以从申请表格中了解到许多材料，从一个求职者的经济和婚姻状况可以窥见其情绪是否稳定和责任性是否强，而业余爱好可能会隐约透露一个人的领导能力或者品格。根据这些线索可以在面谈中进一步询问有关情况。 ;常用的方法有以下几种： （1）仔细查看申请职位表、学历或其他 资格、证明材料和机密报告。 （2）面谈。 （3）书面测验。 （4）练习和实际测验。 （5）集体任务。;人力资源决策的基本步骤如下： ——对照招聘决策； ——参考测试结果； ——确定初步人选； ——查阅档案资料； ——进行体格检查； ——确定最终人选。;招聘中的测试;招聘中的测试;Part-3;（1）让应聘者了解本企业及其工作情况； （2）了解应聘者能够做什么工作； （3）了解应聘者能否胜任某项工作； （4）将某一应聘者与其他应聘者在各方 面的资格、能力进行比较。 ;面试提纲应包括以下几个方面内容： （1）开头语 ； （2）关于企业目前状况及其前景介绍 ； （3）对空缺职位和其需要条件的描述； （4）与应聘者讨论工作资格 ； （5）同应聘者个别讨论工作细节和工作 各方面的关系 ； （6）面试提问录，即通过提问了解应聘 者的品格、态度、技能、经验、兴 趣、爱好等情况，以便筛选出满意 的人选。 ;（1）计划式面谈 （2）深入面谈 （3）启发式面谈 （4）分组会见 ;（1）按面试及应试人数分有四种：一个面试人对一个求职者；多个面试人对一个求职者；一个面试人同时对若干