制药企业：5s管理办法.doc.pdfVIP

潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题：5S 推行管理办法 编号：Q/STM01.01-2009 页码：1/5 制定人： 审核人： 批准人： 颁发部门： 日期： 日期： 日期： 生效日期： 分发部门：公司各部门、车间 1.目的： 建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本， 提高公司企业形象。 2.适用范围： 适用于公司所有区域 (包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域)。 3.权责： 3.1 5S 推行委员会主任: 3.1.1 负责委员会的运作,并指挥和监督所属委员。 3.1.2 主任由总经理兼任。 3.1.3 全程计划执行和管制。 3.2 副主任: 3.2.1 在主任领导下，负责委员会的运作，指挥和监督所属委员，并于主任授权 时，代行其职务。 3.2.2 副主任由相关副总经理兼任。 3.2.3 协助主任负责全程计划执行和管制。 3.3 秘书: 3.3.1 辅助主任、副主任处理委员会事务。 3.3.2 全程计划执行和管制。 3.3.3 召开会议的准备与资料的整理，会议记录。 3.3.4 评比分数的统计和公布。 3.3.5 5S 活动的宣传 3.4 委员: 3.4.1 共同参与 5S 活动之计划，并确实执行。根据主任的要求，平时为5S 评比 潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题 ：5S 推行管理办法 编号:Q/STM01.01-2009 页码 ：2/5 委员。 3.4.2 活动办法的拟定。 3.4.3 活动的宣传教育和推动等。 3.4.4 定期检讨、推动改善。 3.4.5 活动的检讨与争议的处理。 3.4.6 其它 5S 相关的活动 4.定义： 4.1 5S 即整理(seiri)、整顿(seitor)、清扫(seiso)、清洁(seikei)、素养 (shisuke)的简称. 4.1.1 整理 (seiri)将要与不要的物品分开管理：要的保留,不要的丢弃. 4.1.2 整顿 (seitor)物品要定位、定物、定量并标示易于寻找,减少时间上的浪 费. 4.1.3 清扫 (seitor)打扫工作场所,保持干凈的状态. 4.1.4 清洁 (seiket)将整理、整顿、清扫三项彻底执行的状态维持. 4.1.5 素养(shisuke)养成守法纪的精神及良好的作业习惯,遵守作业标准教 程. 5.作业内容: 5.1 整理的推行方法: 5.1.1 深切认识,建立共识. 5.1.2 工作场所,全盘点检. 5.1.3 各部门订定“需要”与“不需要”的基准. 5.1.4 对不需要物品“大扫除”. 5.2 整顿的推行方法: 5.2.1 落实整理工作. 5.2.2 决定置放场所,划放置线. 5.2.3 实施广告牌作战(目视之整顿). 潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题：5S 推行管理办法 编号:Q/STM01.01-2009 页码：3/5 5.2.4 知道(在哪里,有什么,有多少)拿取归还. 5.2.5 三定管制 (定位、定品、定量). 5.3 清扫的推行方法： 5.3.1 全员动手,上下班前后五分钟将不需要的东西加以清除. 5.3.2 明确清扫对象,从天花板开始. 5.3.3 调查其来源,彻底根除. 5.3.4 建立清扫基准共同遵守. 5.4 清洁的推行方法： 5.4.1 用眼睛说话,贯彻落实 5S 推行执行状态. 5.4.2 制订各区域查检表格. 5.4.3 维护干凈清爽的现场. 5.4.4 标示. 5.5 素养的推行方法： 5.5.1 落实持续推行前 4S 活动(至定着化为止) 5.5.2 建立共同遵守的规章至养成良好的习惯. 5.5.3 实施各种教育训练. 5.5.4 认识企业,参与管理. 5.5.5 个人修养提升,为人处事