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房地产企业竞争战略研究的相关理论基础和战略管理分析方法综述

目录

TOC\o1-3\h\u22719房地产企业竞争战略研究的相关理论基础和战略管理分析方法综述 1

25177第一节竞争战略理论 1

2521一、资源基础理论 1

21021二、企业能力理论 2

23033第二节竞争战略类型 3

2459一、低成本战略 3

10627二、差异化战略 3

28692三、集中化战略 4

20854第三节战略分析方法 4

22083一、PEST分析法 4

13426二、波特五力模型分析法 5

24015三、SWOT分析法 6

第一节竞争战略理论

一、资源基础理论

资源基础理论中，认为企业能够涵盖各种资源，是一个集合体。同时，企业拥有异质性，具备的资源并不一样，但这种异质性决定了企业竞争力，导致了企业的发展差异。资源基础理论主要包含以下三方面的内容：

企业竞争优势源：资源基础论认为，不同的资源将拥有不同的用途，而首当其冲货币资金为最重要的一点。企业经营决策的本质就是制定各种资源应当放到何种用途上，且其决策拥有不可还原性。因此在企业的不同发展时期、不同阶段，企业资源储备会受到之前企业决定资源配置决策后带来的后续影响，进而影响到企业下一阶段决策。通常来说，企业的决策具有不确定性、复杂性、和企业组织内部的冲突三个主要特点。资源基础理论认为企业活跃性能力的差异取决于企业资源方面的差异性。竞争优势资源通常应当具有5种特性，即：价值性、稀缺性、不可复制性、无法替代性、能以低于价值的价格为企业所获得性。能作为优质企业资源的需有3个条件，即：价值性、不可复制性、自我发展性。

2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性

通常企业竞争优势的来源于企业不同于竞争对手的资源，不同的资源能够给企业带来经济租金。在经济利益的驱使下，没有办法即时获得经济租金的企业只能效仿具有优势的企业，造成企业的相似性，导致租金的消失。所以，企业的竞争优势及经济租金的存在，说明优质的企业肯定会被模仿。但同时也有至少3大因素阻碍了企业间的互相模仿，即劣势的企业投入的观察成本太高，而投入时间后错过经济租金，导致模仿的成本太高。

3、特殊资源的获取与管理：资源基础理论为企业发展的长期目标指明了方向。即通过挖掘探索给企业带来竞争优势的优质资源。但同时，资源基础理论还处于发展中，企业决策将面临多种不确定性和风险性，能够为企业发展独特优势资源提供一些建议，如：组织培训、建立企业文化、总结知识管理课程、建立与时共进的外部网络。

二、企业能力理论

企业能力理论主要研究的是决定企业竞争优势所在的必然条件。\t/doc/_blank亚当·斯密的企业分工理论为企业能力理论奠定了基础，企业能力理论的雏形由马歇尔所完善。企业内各职能部门之间存在不同的分工，此构成了企业的内部成长论。而《企业成长论》（艾迪斯·潘罗斯,1959）提出企业内部成长的核心思想进一步丰富了企业发展的内核。乔治·理查德森于20世纪60-70年代从市场及企业的协调共存关系中进一步深刻了企业成长论，他提出了企业知识基础论。《行政管理中的领导行为》（塞尔兹尼克,1957）则主要研究了特质竞争力，凸显了企业与同行业竞争者的差异。这些与时代发展并行的理论为企业能力理论的出现奠定了基石。

企业能力理论一般分为资源学派和能力学派两大理论派别，两大理论学派互补的同时又相互独立。资源学派的主要观点：在于获取竞争优势的方面，企业内部资源比外部资源更具有实质的意义。能力学派的主要观点：能力学派的主要理论思想是：强调以企业生产经营、经营能力及特有的能力为出发点来制定和实施企业竞争战略，而竞争优势、经营绩效则决定企业最终能力，在核心能力、核心产品、最终产品三个方面拥有优势能保持住企业竞争优势。企业竞争优势的源泉是核心能力，核心能力的市场表现则是最终产品，核心能力的载体是核心产品。若企业想拥有核心能力，则可以通过组织企业的集体学习，让组织成员多交流多参与，充分宣扬企业文化精神，对企业价值观进行传递和经验规范。企业能够拥有智力资本是决策和创新的重点，而核心竞争力的竞争实则就是现代市场竞争的根本。

企业能力理论的出现为战略管理研究提供了一个新的角度，在解释企业持续竞争优势资源方面有很强的说服力，同时也超脱了企业所在行业的限制。企业能力理论从之前关注企业外部产业计划导向了企业内在资源能力。此理论强调的主要是企业内因的差异性，及企业能力在企业战略制定过程中的不可或缺性。与此同时企业能力理论也存在一些缺点，如尚未完成严密的理论系统，在实操中理论性不强，对于企业外部环境适应分析中有些不够全面的缺点。

第二节竞争战略类型

在《Competi