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IT项目进度管理研究的国内外文献综述

1.1国外研究现状

为了提高项目进度，由“时间－成本”组成的两要素方法模型是最重要的进度计划工具之一。世界各地的许多学者在不同领域开展了研究，并在进度管理研究、模型进展和应用实践方面取得了进展。20世纪初，美国的亨利甘特发明了甘特图，并展示了该项目的进展。这项技术的出现大大缩短了第一次世界大战期间货船的建造周期。后来，这种形式的计划被称为甘特图，以纪念甘特图的贡献。经过20世纪80年代和近30年的发展，项目管理成为一种被广泛接受和实践的工具。在项目过程中，工期、成本、进度、质量、工作分解结构和外部环境因素是项目管理阶段的目标。项目管理阶段的重点开始转移到项目的开始和规划阶段，以避免项目开始时的风险并增加项目的价值。计算机的普及和大量项目管理软件的出现加速了项目管理的社会规范、标准和认证的发展。1982年，Talbot专注于研究时间与成本之间的联系，并使将高等数学理论纳入进度管理理论成为可能。1994年，Williams有效地验证了持续时间和成本之间的联系关系，即在有限的时间内，成本和时间这两个因素是负相关的，更详细地说，成本降低了，但当时间超过这个限制时，现有的规则就会改变。随着无限增长，成本不但没有下降，反而会增加。2006年，Assaf在影响因素中安排了进度管理的方向，并通过对多个建筑项目主题进行在线问卷调查和线下调查，安排了建筑行业普遍存在的进度延迟的因素和原因。2012年，Mohamed发现，影响进度的主要因素是合同的不确定性以及材料和机械的不确定性。此外，这两个集团在业务实施过程中存在一定程度的不稳定性。2012年，Yaghootka使用创新方法组织了项目的进展。该方法的目标是组织步骤和步骤的顺序，同时实现更多步骤，减少能耗时间，并科学地优化进度。2014年，Kim和其他人的目标是通过使用线性规划方法优化项目进度，并尝试拟合BIM-3D模拟和进度的信息，并实现将该定律应用于项目建设并最终优化进度的目标。2017年，Li等人在BIM-4D模型研究的基础上，在BIM-4D模型中添加了一个同时考虑成本和进度因素的新评估指标，以更全面地监控BIM-4D项目的施工过程。2017年，Krystyna检查了项目进度后，提出了进度计划的关键链理论，以发现、减少、合并或避免操作程序，并对其进行优化以提高进度。此外，许多学者使用线性规划计算了他们的进展，并取得了很大的成果。2019年，Chris和Chapman基于自己的研究对自己的研究表达了类似的观点，这在成本和时间之间的关系上具有演绎特征，并随着项目的进展而动态变化和调整。一般来说时间如果减少，成本会增加；但处于特定的区间内发生相反却有趣的事实，即随着时间增加，也有可能降低非直接类成本。

1.2国内研究现状

与国外相比，项目进度管理的进度滞后。自上世纪末以来，中国开始了基于国外学术理论的研究和研究，并在过去十年中丰富了相关理论。2013年，陈燕梅等人对这重要的房地产项目进行了调查，并实现了顺利控制工作阶段的目的，认为必须对项目进行多阶段、多时间、多用途的监控和管理，以及设计阶段、经验交流、购买条款，该分析应用于在一定的资源约束条件下分析重要路径上的重要节点，并最终控制项目的实际进度。学者高金成基于整个理论的理论，构建了整个进度管理程序，实现了理论开发应用的突破。一些专家对关键路径法（CPM）和计划与检查技术（pelt）进行了专业计划，并根据过去的研究进行了更深入的讨论。讨论了关键路径法在实际工作中的应用，并分析了关键路径方法在实际应用中的地位和作用。肖文飞讨论了项目实施过程中的不可控因素，并根据相关理论知识讨论了这一部分。同时，另外两名学者参与了这项研究，并使用数学方法确定了工作时间。蔡继虎主要讨论了时间控制，用灰色量表达了他的工作时间，并探索了灰色网络的计划。这种方法在某种程度上是一种突破，许多研究人员从其他角度提出了项目进度控制的独特观点。李卫星分析了工作分解结构（WBS）在中国项目建设现状中的应用，并指出一段时间以来，中国经济低迷的主要原因是缺乏管理机构的法律法规，还介绍了具体案例，并解释了如何完成科学合理工作的分解。尤莉娟运用关系约束理论研究了项目的进度管理问题，并分析了相关因素。王强从信息的角度分析了进度控制问题。程希礼分析了基于蒙特卡罗模拟的时间因素。从国内外研究的角度来看，许多学者考察了该项目的进展及其实际应用。从我国项目管理的范围来看，项目进度管理方法实践时间短，大部分知识也是基于国外的一些研究方法。但在国内有关工作者的不懈努力下，中国在这方面取得了一定的成就。

1.2实践发展状况

项目管理方法已经有百年历史，从美国开始起源。进度管理中久负盛名的甘特图技术是一种普遍使用的项目计划的编制工