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IT项目进度管理研究的理论基础综述

目录

TOC\o1-3\h\u21523IT项目进度管理研究的理论基础综述 1

27651.1项目管理介绍 1

297401.1.1项目是什么 1

202511.1.2项目管理的概念、内容 1

312601.2项目进度计划 2

7351.1.1项目进度管理定义 2

214261.1.2里程碑 2

180751.1.4项目进度计划编制流程 3

24731.3项目进度优化 3

187701.3.1项目进度优化原理 3

69881.3.2项目进度优化实施 4

1.1项目管理介绍

1.1.1项目是什么

项目管理这种方法论是从西方引进的，而且目前中国绝大部分的项目管理方大都来源于美国文化下的项目管理理念，大家最熟悉的PMI代表作《项目管理知识体系指南》及其PMP认证。PMI的知识体系融入的是美国文化对项目管理的理解。在美国文化下，项目被定义为“为了创造一个独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作”，项目的核心的词是工作。

让我们再来看看项目的另一个定义，这个定义来源于代表英国文化的典型项目管理方法论，即PRINCE2。同样谈项目管理，英国的学者们站在了另一个角度来看待项目管理。他们把项目定义为“一个按照被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性的组织”，他们把项目看成一个“组织”。

1.1.2项目管理的概念、内容

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作，运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

1.2项目进度计划

1.1.1项目进度管理定义

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理是项目管理的一个重要领域，它包括对项目时间表的规划、监控和控制。项目进度管理旨在确保项目按时完成，并在项目执行过程中及时应对任何可能导致时间延误的问题。具体来说，项目进度管理包括以下几个方面：

一是制定项目进度计划：确定项目完成所需的时间和资源，并制定一个详细的项目进度计划。

二是监控项目进度：跟踪项目进度，并记录实际完成情况，以及与计划的进度比较。

三是识别和解决延误原因：发现任何可能导致时间延误的问题，并采取适当的措施进行解决。

四是更新项目进度计划：根据实际完成情况，及时更新项目进度计划，确保项目按时完成。

五是沟通项目进度：及时向项目干系人汇报项目进度情况，保证项目管理的透明度和有效性。

通过项目进度管理，项目经理能够有效地规划和控制项目进度，确保项目在预算和时间范围内完成，并实现项目目标和利益相关者的期望。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

1.1.2里程碑

里程碑是项目管理中一个重要的概念，它是指项目周期中的一个关键节点或者阶段性成果，通常用来标记项目进度的重要节点和里程碑事件。里程碑是一种可测量的目标，标志着项目完成的一个重要阶段，并可以用来跟踪和记录项目进度。里程碑在项目进度计划中是以时间点的形式表示，通常具有以下特点：

一是里程碑标志着项目的关键节点：里程碑代表项目完成的一个阶段或关键节点，它可以在项目周期中标志一个重要的阶段性成果，例如产品原型的完成、关键功能的开发、测试阶段的开始和结束等等。

二是通过标志项目周期中的重要节点和阶段性成果，里程碑有助于管理项目进度和有效地跟踪项目的进展，同时也提高了团队的工作效率和凝聚力。

1.1.4项目进度计划编制流程

项目进度计划亦称“进度计划”。包括每一具体活动的计划开始日期和期望完成日期。可用摘要“主进度计划”形式或详细形式表示。又可用表格形式，但更常以图示法表示。具体有以下几种：

一是有日期信息的项目网络图。这些图能显示出项目间前后次序的逻辑关系，同时也显示了项目关键路径与相应的活动。

二是甘特图。该图显示了活动开始和结束日期，也显示了期望活动时间，但图中显示不出相关性。条形图易读，通常用于直观显示上。

三是有时间尺度的项目