与设计单位的协调、配合措施.pdfVIP

与设计单位的协调、配合措施 为实现精品工程的质量目标，总承包人必须充分理解、掌握设 计意图和设计要求。因此，做好设计配合工作至关重要。 1.与设计单位协调、配合的主要内容 （1）总承包积极协助业主进行设计交底和图纸会审，组织总承 包、专业分包和直接承包单位工程技术人员认真学习、研读图纸， 了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点， 并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和 设计院。 （2）在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的 备工作，参加上述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工 作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理及发放到 有关分包人. （3）组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作， 对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业 主、监理工程师及设计院批准。 （4）机电安装及精装修阶段，组织机电会同精装修相关人员在 设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充， 以指导该阶段的施工。 （5）组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面 和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题 及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。 （6）与业主各科室沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的 需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行深化设计。 （7）及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷， 或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导 施工. 2.与设计单位配合的主要部门及部门职责 1.2.1.技术管理部 组织不同专业间图纸会审，发现配合协调问题，并提出解决方 案；参加各专业工程图纸会审，提出有关建议；审查各专业工程的 施工组织设计，确保其满足总承包管理要求；掌握各专业工程变更 情况，分析其连锁变化及影响，提出建议方案报批并实施；提出施 工可行性，总承包管理等方面建议，为设计变更决策提供参考。 1.2.2.深化设计部 制定图纸深化设计及送审计划表；考察、审核、选定、委托有 相关设计资质的设计单位进行深化设计；审核深化设计单位的深 设计图纸；提交深化设计图纸至业主、监理、设计单位及政府有关 部门审核；配合并提交业主分包工程深化设计相关平台资料；二次 设计图纸报审，出施工图。 3. 图纸会审与设计单位配合措施 1.3.1.土建工程 对照结构与建筑图纸，校准轴线、标高及结构尺寸；对照结构 设计总说明与图纸大样注释，校准各标高段与结构部位砼等级；对 照结构设计总说明与标准图集，校定钢筋搭接、锚固、节点大样做 法；对照建筑设计总说明、建筑做法明细表与建筑各楼层平面图， 校准各功能房间建筑做法；对照结构、建筑与安装工程图纸，校准 管道与设备预留预埋洞口、构件。如发现问题及时向设计单位提出， 及时进行修改、调整。 1.3.2.机电工程 对照机电图纸与土建结构图纸，校准机电预留预埋孔洞、铁件 位置，设备基础位置；对照水、电、暖通、空调等专业图纸，校定 与其连接关联关系。如发现问题及时向设计单位提出，及时进行修 改、调整。 1.3.3.强电工程 对照设计图纸，校核各类管线、设备选型；对照各子系统图纸， 校对理清各系统关系；对照土建，校准管线预留槽、留洞部位、标 高。如发现问题及时向设计单位提出，及时进行修改、调整。 4.工程验收与设计单位配合措施 （1）分部（子分部）工程验收必须邀请设计单位技术负责人和 专业设计负责人参与验收。如：基础分部工程验收、主体结构分部 工程验收、装饰装修工程验收、机电工程验收等。 （2）单位工程验收必须邀请设计单位技术负责人和专业设计负 责人参与验收，并签署验收意见。 （3）各项验收前，应提前预约，陈述清楚验收的时间、参加的 人员、验收的范围等。 （4）在验收前准备好相关工程质量记录资料、验收会签文件资 料，一备设计人员查阅、审核。 （5）做好现场准备，如按要求设置好标高、轴线。以备设计人 员对现场施工质量的验收、检查。 （6）由于工程较大，各分部（子分部）工程验收会出现分阶段 分批次验收的情况，应及时与设计人员沟通。 （7）对特殊部位、特殊设计要求的工程部位经常组织设计人 进行施工指导和工程质量验收，确保满足设计要求。 （8）对特殊材料