人力资源部工资方案.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 3 页第 PAGE \* Arabic 3 页 人力资源部工资方案 （试运行） 部门职能划分： 职位等级 薪资等级 典型职位 人资管理类 典型职务（岗位） 四 总监 人力资源 三 部门经理 人力资源 二 部门主管 人事 一 专员级 招聘培训/薪酬绩效 工资划分： 职级 职等 一 二 三 四 1 1200 2100 3200 5500 2 1280 2200 3400 6000 3 1360 2300 3600 6500 4 1440 2400 3800 7000 5 1520 2500 4000 7500 6 1600 2600 4200 8000 7 1680 2700 4400 8500 8 1760 2800 4600 9000 9 1840 2900 4800 9500 10 1920 3000 5000 10000 （备注：工资均含100元全勤） 三、新进员工之职能工资 1、试用期职能工资的确定： 新进员工，原则上均自所派任职位职等的第一薪级起薪，但有下列情形之一者除外： 因素 情形 薪级浮动之范围 学历 高于任职资格1级 可适当上浮1—2级 高于任职资格2级 可适当上浮1—3级 高于任职资格3级及以上 可适当上浮1—5级 经验 岗位经验满1年以上 可适当上浮1—2级 岗位经验满2年以上 可适当上浮1—3级 岗位经验满3年以上 可适当上浮1—5级 急需之人才 岗位已空缺或编制未满3月以上 可适当上浮1—6级 新进员工试用期工资可由人力资源部与试用员工单独约定，但不得突破公司及以上规定（总经理自行约定的除外），试用期一般为1—3个月。 2、试用期转正： 试用期合格并经正式录用时，经部门主管考核，签呈上级主管酌加一至二个等级。 部门主管对于具有特殊技能或者能立即投入工作，并增进、改善或提升公司业绩的新进人员，但公司的薪资等级不能满足的，部门主管需提交报告，说明理由及建议的职级，呈报总经理定夺。 说明： 本工资方案为“四级十等”，设定依据参考本地区、同行业、同岗位薪酬调研数据，本方案适合集团人力资源部全体员工。 李一然 2012．04.03