在建工程品质检查管理办法.pdfVIP

在建工程品质检查管理办法 2017.4.1 一、目的 为适应当前集团的高速发展，进一步提升在建工程施工质量、品 质形象和集团公司的社会口碑，切实增强全集团所有员工的品牌意识 和服务理念，并建立有效的信息传递渠道，便于集团领导及时掌握相 关信息进行工作协调和部署，特制订此管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于集团所有在建工程项目（包含在建住宅和商 业）。 三、具体检查内容和要求标准 在建工程品质检查主要着重于以下几个方面： 1、在建工程施工质量情况； 2、现场安全文明施工情况； 3、工程档案资料及工程部各类资料台账建立情况； 4、设计图纸、变更、洽商的落地性及实用性； 5、施工选材与设计、合同的符合性； 6、集团成本控制方面文件及标准化做法的落地性。 具体检查内容及标准详见附件。 四、 监督检查工作流程及评分细则 1、检查小组人员构成 由集团工程管理部、设计管理部、采购管理部、成本控制部各抽 调专人，成立检查小组，按品质检查的模板表单（后附各部门品质检 查模板）进行检查，运营管理部列席参检。集团工程管理部抽调专人 任组长，每次检查完毕后，各部门出具本板块的检查报告及评分表， 工程管理部统一汇总上报。 2、品质检查评分细则 1）、此管理办法的评 为工程管理板块、设计管理板块、成本 控制板块、和集团采购板块。 2）、评分标准实行百分制，工程管理板块占总分权重的 50%，设 计管理板块占总分权重的20%，集采、成本控制板块分别占总分权重 的15%。 3）、每个板块总分实行百分制，考虑在建工程每次检查的工程进 度不同，检查项也不同，每个板块检查实得分等于本次检查选取项评 分累计/选取项分值累计×100。 检查中每细项的评分原则：不符合标准为0分，符合标准为满分， 不存在中间分。 4）、各板块检查得 别乘以其权重，汇总即为本次检查最终得 分。 5）、小组成员品质检查时要实事求是的评分、不打感情分、人情 分、一旦发现此种情况，处以罚款100元，三次以上给予全集团警告 处分，并罚款500元。 3、督检周期和频次 每月 20 日后、月底前组织在建工程品质检查，由集团工程管理 部OA通知各相关部门及项目公司检查的有关事宜。 4、检查和整改流程 1）、督检小组汇总检查报告，通过OA 上报至各项目公司地块经 理、工程副总（工程部经理）、项目公司总经理、集团工程管理部总 经理、设计管理部总经理、成本控制部总经理、采购管理部总经理、 执行总裁助理、执行总裁，并抄送集团董事会联席主席； 2）、项目公司就检查所发现问题组织各责任单位问题进行整改， 限定五天内将整改回复报告链接于OA 中（特殊整改项目做说明并告 知整改到位时间节点）； 3）、督检小组将在五天后汇总整改报告，并进行复查，如发现整 改回复报告中已经明确整改的问题仍然存在，则形成书面处罚通报。 五、奖惩措施 此品质检查管理办法试行后，对每次检查的相关奖惩措施，按照 集团行政人事部对项目公司KPI考核中“在建工程品质检查”项中的 权重及考核标准执行。 工程管理部 2017.4.1