招聘管理与人员配置.pptxVIP

解进强 博士 E-mail：xiejinqiang1@Tel TEL/FAX四讲 招聘与配置Employees’ Recruiting and Disposition解进强管理学博士，中国社会科学院博士后硕士生导师，高级人力资源管理师管理咨询师/培训师主要社会兼职：中国企业联合会管理咨询委员会专家委员中国“653”工程委员会专家委员首都经贸大学企业发展研究中心（常务）副主任北京物资学院劳动科学与法律学院副院长中国企业“十二五发展纲要”起草专家组成员多所大学MBA、EMBA主讲教师三、复试孔雀抓老鼠二、笔试 一、初试 第一节 招聘概述招聘：在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，其实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。目的：获得企业需要的人才，树立形象、降低离职率、履行社会义务等。原则：因事择人，能岗匹配，公开、公平等。招聘的影响因素外部影响因素国家的法律法规。 外部劳动力市场。 竞争对手。 内部影响因素企业自身的形象。 企业招聘的预算。 企业的政策。 人力资源招聘的程序 人力资源招聘大致分为人员招募、测评与选拔、录用、配置、评估五个阶段。招聘的流程招聘计划时间岗位人数任职资格招 募了解市场发布信息接受申请人力资源计划职务说明书评 价程序技能效率选 拔初步筛选笔试面试其他测试录 用作出决策发出通知人力资源招聘流程图招聘工作职责分工人力资源部工作和职责直线部门工作内容和职责1. 负责招聘广告的审批手续办理1. 负责招聘计划的制定和报批2. 负责招聘广告的联系刊登2. 负责招聘岗位要求的撰写3. 负责应聘信件的登记3. 负责新岗位工作说明的撰写4. 负责笔试组织和公司情况介绍4. 负责协助外地招聘广告的刊登5. 负责体检和背景调查5. 负责笔试考卷的设计6. 负责正式录用通知的寄发6. 负责应聘人员初筛7. 负责报到手续的办理7. 负责面试和候选人员的确定8. 负责加盟公司的培训第二节 人员招募招聘计划的制定与审批招聘信息的发布应聘者提出申请测评与甄选真实工作预演、背景调查、录用等招聘计划的制定与审批具体内容包括：（1）招聘岗位、人员需求量、每个岗位具体要求；（2）招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；（3）招聘对象的来源与范围；（4）招聘方法；（5）招聘测试的实施部门；（6）招聘预算；（7）招聘结束时间与新员工到位时间。招募信息的发布信息发布的范围信息发布的时间招聘对象的层次性中外运敦豪国际快件公司的招聘广告职位名称：人力资源经理（分公司）职责： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训 、激励以及开发来确保他们能够胜任当前以及未来的职责要求 : 大学及以上教育程度。 五年以上人力资源领域工作经验 , 两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面的了解。 良好的英语和计算机应用能力。招募的方式 一般来说，招聘方式是指招聘时所采用的方式 招聘方式可分为内部招聘与外部招聘。对于企业来说 , 这两种招聘方式也是各有利弊的。内部获取：通过企业内部去获得企业所需要的各种人才。 外部获取：外部获取的主要途径是外部招聘。 校园招聘：外部获取的一种方式，通常指企业直接从应届本科生 包括专科生）、硕士研究生、博士研究生中招聘企业所需的人才。 招募途径内部招聘外 部 招 聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性选择招募渠道的主要步骤选择招聘渠道的主要步骤1、分析单位的招聘需求2、分析潜在应聘人员的特点3、确定适合的招聘来源4、选择适合的招聘方法招募途径内部招聘 来源 内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员推荐法布告法档案法 方法 招募途径外部招聘来源 推荐未经预约而来的人就业机构行业协会和联合会学校其他公司发布广告（媒体选择与设计，AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动）借助中介机构（人才交流会、招聘洽谈会、猎头）校园招聘网络招聘熟人推荐方法 应聘者申请 应聘者在获取招聘信息后，可向招聘单位提出应聘申请。应聘申请有两种方式： 应聘者通过信函向招聘单位提出申请； 直接填写招聘单位的求职申请表。应聘申请表我国企业招聘中存在问题的分析1.企业用人理念上存在误区人才高消费造成资源浪费缺乏有效的考评系统和激励机制 常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事 2.