协会内部考核制度生产经营管理经管营销专业资料-协会内部考核制度.pdf

word   精品 word 文档 值得下载 值得拥有  精品 文档 值得下载 值得拥有 孝行协会内部考核制度 孝行协会内部考核制度 第一章 总则 第一章 总则 为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部 为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部 的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、 的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、 规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。 规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。 协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。 协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。 协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为 60 分，为积分浮动制。 协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为 60 分，为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原 考核坚持公平、公正、公开的原 则。 则。 考核对象：孝行协会全体成员 考核对象：孝行协会全体成员 第二章 考核内容 第二章 考核内容 第一条 思想品行考核 第一条 思想品行考核 1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。 1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。 2、有不团结现象视情况原因扣 3—5 分 2、有不团结现象视情况原因扣 3—5 分。 。 第二条 常规工作考核 第二条 常规工作考核 1. 5 1.每次例会、培训等活动都到场的加 5 分。 每次例会、培训等活动都到场的加 分。 2. 3 2.及时发现工作中存在问题的加 3 分。 及时发现工作中存在问题的加 分。 3. 4 3.主动解决问题的加 4 分。 主动解决问题的加 分。 4. 3 4.主动要求负责人安排工作的加 3 分。 主动要求负责人安排工作的加 分。 5. 3 5 5.按时完成工作的加 3 分，优质完成工作的加 5 分。 按时完成工作的加 分，优质完成工作的加 分。 6. 5 6.活动中有突出表现的加 5分。 活动中有突出表现的加 分。 7. 4 7.协助其他部门完成工作的加 4 分。 协助其他部门完成工作的加 分。 8. 5 8.成功为活动筹集赞助经费的加 5 分。 成功为活动筹集赞助经费的加 分。 9. 3 9.代表所在社团获得荣誉的加 3 分。 代表所在社团获得荣誉的加 分。 10. 3 10.工作大胆有创新精神的加 3分。 工作大胆有创新精神的加 分。 11. 11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的； 协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的； 扣 10 分。 扣 10 分。 40 减分条款（40 分） 减分条款（ 分） 1.