教导型组织模式.pptxVIP

教导型组织模式;管理的目的 让下属充满力量 在管理工作中我们提倡绿色思维： 积极、正面、阳光、向上、空杯、谦虚、低调、请教;课程内容;教导型组织建设路径;路径1 核心理念=核心使命+核心价值观;世界上最伟大的管理是信仰的管理;共同梦想特征：;守护者宣言; 英雄就应该有自己的格局，格局是心灵的广度和深度，行动成功是一个幼稚的孩子们，她有应有的不足和缺陷，她需要时间她需要成长，那就要求守护者的你要拥有那伟大的母???的胸怀去呵护她！英雄是有胸怀的，英雄是有格局的，英雄是有大爱的！ 英雄就应有自己的志向和理想，并忠贞不渝地去奉行和追求，矢志不移地去实现，没有信仰、没有追求的人是苍白的是渺小的是可怜的。你不是渺小可怜的人，你是英雄你是行动成功的守护者。 行动成功是商海中的一条船，如果你是小偷那行动成功就是一条贼船，如果你是勇敢的水手那行动成功就是一条乘风破浪的战船。生命的舞台由自己铸就，行动成功由你打造，在行动成功相信你不会像小偷一样的活着，偷窃自己的时间，偷窃自己的生命，偷窃自己的成就，偷窃行动的成功。 相信你是水手，相信你是英雄。相信你是行动成功真正的守护者，你将在这条战船上战胜自己，超越自己，成就自己！ 与你一起奋斗，与你一起并肩是我的荣幸！ ;核心价值观;从懂事到创业，一直以来，帮助我们达成梦想、成果，最主要也是最关键的核心要素。 企业的核心价值观： 1.企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉和遵循的行为准则； 2.是企业在发展中处理内外矛盾的依据和标准，是企业对市场、客户、员工的看法和态度，也是企业如何生存和发展的生命线； 3.是支撑组织实现使命和愿景的原则，是公司从创业到现在一直坚守的核心特质，也是创业者生命中一直信仰的原则和立场。 ;马云壮士断腕，坚守价值观！;行动成功的核心理念;核心理念不变;路径2 清晰战略;战略范畴;路径3 培养与公司规模、能力匹配的人 ;企业管理人员必备的能力;教导型组织的两大关键 基业长青的两秘诀;刺激组织进步 理由：1.人有自己的主观；2.人爱做喜欢做的事； 3.人有惰性属性； 4.人都会遇到成长瓶颈（思维、能级两方面） 解决方案： 1.建立强大的培训体系； 2.制定不断创新和变革的机制；（末位淘汰、竞聘上岗、PK机制） 3.制定企业胆大包天的目标。 可以使大家团结，目标光芒四射，动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释或者根本不需要解释，大家立刻能了解并为之全力以赴。;教导型组织的四大特征;企业八大系统缺失;领导导师化; 我常常问我自己，你是想当一个团队的老板，还是一个团队的领袖呢？ 一般来说，做老板简单得多，你的权利来自你的地位；做领袖就比较复杂，你的力量源自你人性的魅力和号召力。 领袖领导众人，能促动别人自觉心甘卖力，而老板只懂支配众人，让别人感到渺小，懂得教导的领导者是以人为本，以教育和引导代替管理和控制，领导者就是导师！ 李嘉诚说; 谁来学/教 学/教什么 怎么学/教 全员学 学自己 机制化+常态化 自己教 学品牌 日常化+集中化 外部请 教自己 学中干+干中学;企业学校化的八大解决方案;教导型企业家的四大特征;社会责任的践行者;师道精神的传承者;商业文明的引领者;社会人才培育者;产品精准的市场定位（市场竞争是认知的竞争）;产品定位的办法;产品定位的六大方式;为什么要建立宗教般的企业文化;松下的感悟;企业文化定义与价值;行动成功素养宣言;企业文化建立方案;成长法则;有一种力量叫耳濡目染；有一种成功叫贴在墙上。 服务是刺向竞争对手的尖刀；服务是抢占顾客心智的法宝；服务是最好的销售；凡是要求员工应该做什么不该做什么的行为准则都企业文化；培训是员工成长最快的通道；价值观教育的培训是拯救员工灵魂的培训；培训是企业让员工成长最好的投资，是给员工最好的福利。 一个强大的团队是训练出来的，价值观正确的老员工是企业最大的财富。 梦想激发热情，训练通往成功。;强化人力资源部—工作范畴