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提升个人执行力
的关键技巧;提升个人执行力的6个技巧;要挑水?还是要埋水管?
三只眼睛看世界
四度空间思考
有效计划六步骤
提升计划力之要诀; 要挑水? ; .不去思考未来,看见未来的人
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善用有效的工作方法
建构快速的工作流程
要有弹性思考与变通力;提高行动力的10个要诀;;#3. 创新力;#1.观察发现;#2.比较差异;#3.重新组合;#4.快速联想;#5.跳跃思考;#6.结果逆推;#7.问对问题;;学习是什么?
学习之窗
学习的四个关键
培养学习力的一句话;绩效管理战略工具~平衡计分卡;针对不同对象的绩效要求;平衡计分卡的四类绩效指标;策略性绩效管理;为什么要重视学习力?;学习(Learning)是什么?;学习的四个关键;“一个人学习最大的障碍是,
不愿意抛弃原有的观念与经验”
─Peter Drucker;突破自己的观念;改变行为模式;建立成功的信念;激发自我思考;培养学习力的一句话;培养学习力的一句话;为什么不能解决问题
发现问题先于解决问题
培养问题意识才能解决问题
明天的问题要靠明天的能力解决;动物园中管理员
与袋鼠的故事;自己看不到问题,
就是最大的问题!;;Think;问题的冰山理论;问题解决的新手
往往会想立刻找出解决方案,;用5W2H来思考问题;;…..不是问题,…..才是问题;???不是问题, ???才是问题;???不是问题, ???才是问题;???不是问题, ???才是问题;问对问题还是问错的问题;解决问题的成功关键;时间管理的三大困境
第一~四代时间管理
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避开时间管理陷阱
做一个时间管理高手;一个人一生的成就
是由他使用时间的习惯
来决定的!;把时间用在最有价值的工作上,
你就会成为最有价值的人;时间管理不是什么?;时间管理是什么?;时间管理的意义;对时间管理的思维;第一代时间管理思维;第二代时间管理思维;第三代时间管理思维;第四代时间管理思维;自我诊断(1);自我诊断(2);时间管理矩阵;时间管理矩阵(建议);时间管理矩阵~时间分配之看法;时间管理的真正意义;有效时间管理必须做对的事;时间管理的陷阱;跨越时间陷阱(1)~会议;跨越时间陷阱(1)~会议;案例研討:寻找突发事件应变之道;跨越时间陷阱(6)~面对突发状况之打扰;跨越时间陷阱(6)~面对突发状况之打扰;如何有效管理突发事件?
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