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培训管理制度 一、 使用范围 本制度适用于公司全体员工。 二、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。 具体 规范性引用文件有（具体表格附后） ： 《培训签到表》《培训申请表（外培）》《培训申请表（内培）》《培 训记录表》《培训效果调查评估表》 、《外培协议书》。 三、 要 求 员工培训的控制和管理应遵循本制度规定。 职责 3.1.1 行政人事部负责全公司共同性 （公共或综合类） 培训课的 举办和岗前培训、 体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、 审议、 汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编 制及培训费用的使用控制； 外聘讲师的审核和选择， 外培人员的审核 与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见， 调整培训内容和培训形式； 负责培训相关资料的归档以及公司相关制 度和工作流程的培训等。 3.1.2 各部门负责本部门年度、 月度培训计划的拟定和呈报； 专 业课程教材的编撰和修改； 讲师的推荐， 内部专业培训课程的举办和 成果汇报；培训后的督导与跟踪。 人员需求和培训需求测定 行政人事部组织各部门根据人员现状、 岗位技能及素质要求、 实 际工作和战略发展需要，制定《职务说明书》 ，确定培训需求。 培训计划 3.3.1 公司行政人事部负责制订公司每年度的通用性培训计划， 编写《年度培训计划》 ，各部门负责制定本部门培