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主讲人：焦学峰卡车公司技术部 二0一三年八月工艺管理基本知识 工艺管理大概包含一下几个方面的工作：工艺管理责任制、工艺设计管理、工艺装备管理、现场工艺管理、工艺工作控制等。 一、工艺管理业务范围 1、工艺调研 工艺调研的目的是为了解国内外同类产品的工艺水平、了解新工艺、新材料的使用情况，本企业在制造过程中存在的问题，为工艺准备奠定良好基础，促进工艺水平的提高。2、产品工艺性审核 工艺技术员在接到新产品时，应对每一产品的图纸进行工艺性审核，以作为试生产和批量生产前的必要前提。［所谓工艺性，是指设计的产品结构，包括零件、部件及总成，在一定的生产条件下（如生产规模、设备、工艺及经过努力才可以创造的条件等）制造、维修的可行性和经济性。］3、编制工艺方案 工艺方案是产品进行加工处理的方案，它规定了产品加工所采用的设备、工装、用量、工艺过程以及其它工艺因素。工艺方案是工艺准备工作的总纲，也是进行工艺设计、编制工艺文件的指导性文件。除单件小批生产的简单产品外，一般都应编制工艺方案。 4、工艺路线设计 工艺路线：又称工艺流程，是指从产品的各个零件加工、装配、检验、试验、包装、入库的全部生产过程所经过的路线。 工艺路线是编制工艺规程和对生产单位分工的重要依据，产品零部件工艺路线的正确与否，会影响其周转的工作量、辅助时间的长短，同时会增加零部件的磕碰划伤的几率。所以，合理的工艺路线可以保证质量，