李直企业平衡文化建设.pptxVIP

企业平衡文化建设;企业文化建设的失衡;企业文化建设的两个核心;企业平衡文化;一:“伪文化”批判 与企业文化建设;伪文化;空洞的价值观;虚假的价值观;伪品牌;伪文化的危害;如何判断你所在企业的企业文化;真文化的特征;企业价值观;企业价值观的转变;成功的企业价值观的共性;价值观如何深入人心;传播与推进;传播与推进;;制度平衡：建设和健全文化保障机制;企业文化培训;企业文化培训案例;行为与价值观的统一;企业文化的作用;宗教组织的长寿原因;教堂与办公室;企业文化的诞生;文??的约束、激励、凝聚作用;二:价值观失衡的文化; 狼文化批判;狼文化的典型特征;狼文化诞生和流行的根源;狼文化的根本问题：失衡;案例分析：日美企业在华行为比较;案例分析：日美企业在华行为比较;失衡的创新文化批判;失衡的速度文化批判;三:平衡文化建设;企业文化建设;日本的企业文化特征：位置平衡、关系平衡;美国企业文化特征：生态平衡、发展平衡;中国负面的企业文化形成的原因;传统文化的精华;政治文化;;;;一流企业的文化共性;平衡的人性文化;人性文化的基础价值观——伦理道德;与恪守道德对应的文化理念;与恪守道德对应的文化理念（二）;案例：中兴通讯高压线 ;人性文化的核心价值观——组织平衡;与组织平衡对应的文化理念（一）;与组织平衡对应的文化理念（二）;平衡的科学发展文化;与平衡发展对应的文化理念（一）;与平衡发展对应的文化理念（二）;IBM：高绩效文化;平衡的生态文化;波音： 响应与引导客户相结合;与生态平衡对应的企业文化理念;失衡的文化理念;平衡的人文化;平衡的发展文化;企业的核心价值观不宜过多;企业文化建设的关键要素：人;企业家与企业家群体;企业家与企业文化;企业家与企业文化（续）;企业家与企业文化（续）;企业的核心中坚力量;企业的全体员工;员工工作行为的种类;企业的价值观与员工行为;文化理念与典型行为范例;文化理念与典型行为范例（续）;案例：重庆市电力公司：行为规范让企业文化落到实处;四：纯精神文化批判 与平衡的机制文化建设;纯精神文化;案例分析UT斯达康：成于自由败于散漫;“央企的文化建设不够平衡”;企业文化与企业制度;制度与文化的平衡——企业制度建设;诺基亚——以价值观为导向的管理;制度与文化理念保持一致;制度制定与文化理念保持一致的方法;制度平衡：文化理念与制度建设范例;制度平衡：建立与价值观匹配的企业制度;企业文化与人力资源管理;员工的业绩与文化认同;案例分析丰田：企业文化与人力资源管理的契合;激励机制;激励模式;华为的物质激励;IBM的工作激励——让员工觉得自己有能力;薪酬体制：IBM的高绩效文化的制度体现;平衡的人性制度文化;五:文化错位批判与 平衡的匹配文化建设 ;文化错位;企业文化与企业战略的平衡;案例：美敦力（Medtronic）的公司使命;价值观塑造的流程;价值观的诊断;案例分析：联想战略裁员的文化视角;联想战略裁员的文化视角（下）;匹配与平衡;匹配与平衡;六:妥协行为文化批判与平衡的文化变革;妥协行为文化;动态平衡与文化变革;文化变革的流程;案例：青岛通信的价值观变革;七:文化建设案例对比;A B公司介绍;A B公司的异同;企业文化的定位和提炼企业文化的核心价值观;文化制度化招聘、选拔及晋升人才的标准应同本企业的企业文化、核心价值观相结合。 ;文化制度化（续）企业的文化、价值观在企业人力资源培训中的贯彻。 ;文化制度化（续）融入员工的绩效与激励之中的企业文化。 ;文化制度化（续）企业文化的形成要与沟通机制相结合