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国有煤炭企业员工创造力激发措施 摘要：员工创造力是煤炭企业加快供给侧改革的基石。D煤炭企业存在员工薪酬增长率远超营业收入增长率的问题，该问题可以归结为员工创造力不足。通过数据分析，找到出现该问题的4个原因，并给出激发企业员工创造力的措施。 关键词：煤炭企业；供给侧改革；员工创造力 煤炭企业作为供给侧结构改革的企业之一，需要在煤炭的开采、生产、产品优化等上与煤炭需求方对接，出精煤、多元化煤炭类产品、优化供给量、确保安全生产等。D煤炭企业经过4a的供给侧改革，目前的产品包括煤炭、高岭土及涂料、活性炭、多孔砖、化工产品等，主要向煤炭、化工、建材等行业提供相应的产品。其中，煤炭产品仍为国有煤炭企业的主要业务。例如：D煤炭企业实施精采细采、“应放尽放，煤净矸留”等措施，2018年实现了资源回收率94.7%，精煤产率60.2%。在创新发展新路线上，“千万吨级特厚煤层智能化综放开采关键技术及示范”在其塔山矿地面联合试运转一次成功，同时该矿山进行“智慧矿山”整体规划，实现了“联接高效、信息共享、协调管理、关口前移”，大大提高了开采效率和质量，以及煤炭运输能力。通过4a的供给侧改革，D煤炭企业虽然成效显著，但是仍然存在员工创造力不足的现象。根据2019年该企业半年报，销售人员、管理人员薪酬的增长率（分别为36.16%、26.51%）远远大于其营业收入的增长率（7.38%）。这说明虽然D煤炭企业在薪酬上给予员工较大的激励，但是其效果并不佳。根据“坚持改革创新、与时俱进、善于自我完善、自我发展”的十九大四中全会精神，D煤炭企业需要不断改革创新、与时俱进，寻求可持续发展道路，而员工则是这一切得以实现的基石。因此，如何激励员工的创造力，从而实现供给侧更大改革，是一个急需解决的问题。 1D煤炭企业员工创造力不足的原因分析 1.1管理人员和销售人员整体素质不高。从2018年D煤炭企业的年报来看，该企业员工的专业构成如下：2018年末有5940名员工，其中，生产工人4583名，占比77.15%；销售人员473名，占比7.96%；管理人员（含技术人员、财务人员、行政人员）884名，占比14.89%。可见，D煤炭企业的员工主要以生产一线的生产工人为主。从员工的教育程度来看，大专及以上学历2341人，占比39.41%，其中，本科及以上学历829人，占比13.96%。生产人员大多为大专以下学历，销售人员、管理人员大多为大专及以上学历，而本科及以上学历的人仅有829人。由此可知，管理人员和销售人员的整体素质并不高。1.2企业未形成内部自主研发软实力。结合D煤炭企业2018年年报和2019年年中报可知，该企业的研发费用为零，且研发技术主要是与知名科研机构合作产生。可见，该企业并未形成自己内部的研发团队。而301名技术人员主要是为煤炭开采、生产等提供技术支持的人员。这导致企业产品种类不多、结构简单，主要以传统煤炭业务为主（煤炭产品的营业收入占比97.46%），供应顺应需求的能力仍然较弱。因此，D煤炭企业需要顺应供给侧改革，从资源开采的粗放型企业逐渐转型为资源充分利用、多元化且差异化煤炭类产品的精细化生产企业。这就需要构建一支自主研发团队，形成企业内部研发实力，为企业的升级转型提供强有力的科研支持。1.3销售人员平均薪酬低于管理人员。根据2018年年报的统计计算，D煤炭企业管理人员的平均月薪17523.01元，明显高于销售人员的月薪12512.37元，这会给所有员工一个导向：宁做行政，不做一线销售人员，导致销售人员开拓市场的动力不足。1.4管理人员稍显冗余。从2018年报表来看，D煤炭企业的生产工人4583人，销售人员473人，除董监高人员外的管理人员有869人，生产工人和销售人员之和与管理人员的比例为5.82∶1，即一个管理人员服务5.82个员工。从该比例来看，管理人员的工作量是不足的。再者，管理人员的月薪高于销售人员，这会助长企业的“懒惰”风气。因此，管理岗位人员稍显冗余，需要精简。 2强化供给侧改革动力的员工创造力激发措施 从上述分析中发现，D煤炭企业供给侧改革不足的原因主要还是产品多元化不足，仍然以煤炭为主要产品，其营业收入占比97.46%。想要改变该状态，企业全体员工必须共同努力，使企业产品呈多元化布局。这些都离不开员工创造力的激发。2.1引进高端技术人才。形成企业自主研发软实力根据十九届四中全会精神，要求“完善科技创新体制机制”。D煤炭企业需要完善科技人才发现、培养、激励机制。目前，企业仅依靠各大院校进行相应的科研，有国家科研项目产生的“千万吨级特厚煤层智能化综放开采关键技术及示范”及其他专利技术，但是科研能力仍然薄弱，主要是没有自主研发团队，且研发投入极少。为增强自身的软实力，可以参考华为