国际职位评估系统第三版(IPE_V3)_介绍.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
; 这套职位评估系统共有4个因素,10个维度,104个级别,1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来,就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。将分值总和以后,就可以形成职位序列并按照企业的意愿划分层次。 ;职位评估系统的组成:四因素,十维度; ;集团内的组织;第一个因素:影响;规模决定于 …...;以价值链为基础进行调整以后的收入;组织规模的级别决定于 ·····;;选择贡献的程度;3;第二个因素:沟通;;确定架构;;或者就依据定义选取;第三个因素:创新;创新;创新的程度;;复杂程度;确定复杂性;复杂性;第四个因素:知识;知识;;;确定在团队里的位置;组织架构举例;;确定宽度;职位评估小结;谢谢!

文档评论(0)

shujukd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档