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; 这套职位评估系统共有4个因素,10个维度,104个级别,1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来,就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。将分值总和以后,就可以形成职位序列并按照企业的意愿划分层次。 ;职位评估系统的组成:四因素,十维度; ;集团内的组织;第一个因素:影响;规模决定于 …...;以价值链为基础进行调整以后的收入;组织规模的级别决定于 ·····;;选择贡献的程度;3;第二个因素:沟通;;确定架构;;或者就依据定义选取;第三个因素:创新;创新;创新的程度;;复杂程度;确定复杂性;复杂性;第四个因素:知识;知识;;;确定在团队里的位置;组织架构举例;;确定宽度;职位评估小结;谢谢!
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