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第十一章;薪資的意義;薪資的目的;薪資管理的原則;影響薪資水準決策的因素;我國產業平均起薪 (Smart生活雜誌，1999年5月);我國產業平均起薪 (104人力銀行，2004年);我國產業平均起薪 (104人力銀行，2004年);薪資制度種類;計時工資之優缺點(1/2);計時工資之優缺點(2/2);計件工資之優缺點(1/2);計件工資之優缺點(2/2);薪資制度;本薪(Base wage and salary);本薪的種類與其優缺點;津貼、加給與獎金;薪資水準之設定;進行薪資調查;工作評價 (Job Evaluation);進行工作評價;報酬因素 (Compensable factors);排序法;分類法 (或稱分級法);點數法 (Point Method);代表性的銀行工作的可能總點數;因素比較法(Factor Comparison Method);因素比較法_代表性銀行工作的逐個因素評等;代表性銀行工作的薪資分配樣本;銀行工作中責任資格條件的貨幣基準;各種工作評價法之優、缺點 (表11-4) ;設定工作給付等級;調整薪資給付率;建立薪資等級及其幅度;使用薪資曲線與幅度之優點;調薪控制;獎工制度;個人獎勵;計件計畫 ;佣金與個人紅利;建議（提案）制度 ;管理人員的獎勵;管理人員的獎勵;管理人員的獎勵;管理人員的獎勵;管理人員的獎勵;團體獎勵;全企業性獎勵計劃-盈餘分享;全企業性獎勵計劃-員工持股計畫;員工持股計畫的主要利益;變動性薪資_最常使用的獎勵計畫摘要;台灣地區的員工分紅配股制度;台灣地區的員工分紅配股制度;台灣地區的員工分紅配股制度;全企業性獎勵計劃-史坎隆計劃;全企業性獎勵計劃-成果分享計劃
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