教育培训机构年度工作规划模版.pptxVIP

2012年度 招生目标及工作计划;logo;一.2012年度招生计划;A.华南新城分校招生目标; 项目课程;B.骏景花园分校招生目标; 项目课程;C.逸景翠园分校招生目标; 项目课程;D.珠江帝景分校招生目标;E .御景湾分校招生目标;2.培训中心年度总目标;3.目标制定的合理性分析;3）合并之后，有的校区下半年的规划是增加新课程。所以在制定招生计划的时候，也把预算做进去了。 比如御景湾、珠江帝景、逸景翠园 ◆基于不断向前发展原则、和敢于挑战的精神，我们认为这个招???目标的制定是合理的，;让我们同心协力， 一起为实现目标共同努力！;;◆工作重点和方向;一.引进新课程;3.御景湾分校： 1）陆老师团队文化课 2）根据教室结构，我认为接下来可以引进书法班、珠心算 围棋班、跆拳道班 就霭德教育目前的课程资源、以及课程的市场需求，我们可以做调查分析，一起探讨。 ;二.宣传策划;2.活动策划 活动形式的招生推广对于业主来说冲击力是最强、时效性也是最好的。 （1）社区的游园活动（联合各合作单位） （2）较大的节假日庆祝活动 （3）优势课程的家长会 （4）试听课（公开课）;3.课程优惠 （1）培训中心的社区性质决定了对业主、尤其是老学员情 感的维系的重要性。 （2）品牌和师资实力决定了我们的价格取向，即不要去跟 一般的机构做价格上恶性竞争。 （3）所以，我们需要稳定的、良好的优惠制度体系。在每 期的招生之前落实对我们招生的效率有很大的关系。 ;往年优惠制度： 一期报读3科以上可以获得9.5折优惠（1对1除外） 一次性报满4个月可以减免200元（托管） 老学员优惠（不详细、不稳地） XX号前报名获得XX优惠（偶然性大） ;三.团队建设;2.分工合作 1）根据每个员工的能力特点更好的分工分岗，提高 工作效率； 3.责任到岗、到人 目标管理的重点内容就是责任制 责任到分校 到负责人 到团队 到员工 ;;成本的分布;Click to edit title style;Click to edit title style;Click to edit title style;Click to edit title style;Click to edit title style;;;Click to edit title style;Click to edit title style;Click to edit title style;Click to edit title style;Click to edit title style;Click to edit title style;Click to edit title style;Click to edit title style;Thank you!