大型公司制造型企业运作流程模板.docx

制造型企业运作流程 第一点 :了解客户公司的背景 例如 : ? 成立时间： 1992 年 ? 注册资本： 4000 万 ? 企业性质：私营企业 ? 年营业额： 8000 万 ? 厂地面积： 35,000 平方米 ? 人员总数： 500 余人 ? 主要产品：机柜、电器柜、摩托车配套件 ? 细分行业：钣金加工 ? 销售途径：机柜、电器柜以自主营销及电信、网通、集成 商 OEM 为主，摩托车配套件主要为 YAMAX 、新绿洲作 配套生产。 了解客户背景作用 : 1. 了解客户公司的注册资金，年营业额：是为了知道客户是否 足够的资金来支付公司项目的费用和公司的经济实力。 2. 了解客户公司的人员总数：是为了确定我们开发的项目到底 要供给多少人使用。 本模板所有内容都可以修改，我们是带给你们方便的团队，谢谢您支持贾东平的工作室。 3. 了解主要产品，细分行业，销售途径是为了在开发软件时， 我们基本上是和哪些商品和哪些供应销售商品打交道。 第二点 :组织架构设置 大型的制造业公司 （或其它的大型公司） 一般 总经理 时公司的最 高职位（除老板外） ，下面分为两个副总经理。 第一个副总经理是管理公司资金和人力资源的。 例如：财务部，营销部，人事部和公司办。 财务部 ：主要是负责公司财务管理。例如：进货付款，出售收款 和公司其它的一些费用。 财务管理分为：会计管理与出纳管理。 会计主要是核算企业的财务状况及经营成果。 出纳主要是管理资金 （现金、 银行存款、 其它货币资金） 的流转。 本模板所有内容都可以修改，我们是带给你们方便的团队，谢谢您支持贾东平的工作室。 会计流程：收集原始凭证——填制记账凭证——登记账簿—— 对账——制造会计报表 出纳流程：现金收支管理 === 银行存款收付管理 === 票据管理 营销部 ：销售工作主要是开拓产品的销售渠道，以合理的价格、 合理的交期达成销售，为企业创造利润。 流程：产品营销计划——产品宣传——（客户询价）——报价， 寄资料—— （客户下单） ——合同评审——签订合同—— 进 度 跟 催 ——出货——对账——催收货款 人事部 ：负责公司人员的招聘和解雇等人员方面的问题。 公司办 ：是负责本公司资源的一些维护，修理，和清理问题。 第二个副总经理是管理生产成品的整个过程的。 例如：生产部，质保部，工程技术部，采购部，供应部。 生产部： 生产部负责合理安排生产， 确保订单交货前生产出高品 质的产品。 生产部的管理工作主要分为： 1. 生产管理 2. 生产计划 3. 产 线 生 产 流程：根据 销售订单和生产计划—— 生 产 排 程 计 划（生 产多少？生产数量？生产时间？）——生产计划调整——生产 命令下达——生产领料——生产——生产入库 本模板所有内容都可以修改，我们是带给你们方便的团队，谢谢您支持贾东平的工作室。 4. 生产部还可分： 钣金一车间 ，钣金二车间，焊接车间，喷漆车间，成装车间 质保部 ：主要负责原材料和生产成品的质量检测。 工程技术部 ：主要是设计、研发新产品，产品物料清单及生产工 艺维护等 流程：通过产品订购合同——合同评审——开发通知——开发 方案讨论——开始设计图纸（确定生产工艺和物料清单）—— 制造样品（样品确定后）——产品结构的整理 采购部 ：负责原材料的采购，产品的委外加工。 流程：接受请购单——核对请购内容——查阅厂商资料及采购 记录——询价——议价——拟订购合同——（进审批）订购— — 跟 催 货 物 ——请求付款 供应部 ：供应部负责物料计划、原料