薪酬管理课设.docx

苏 苏 宁 电 器 股 份 有 限 公 司 —— 薪 酬 制 度 概 述 姓 名： XXXX 学 号： XXXXXXXXXX 联系电话： XXXXXXXXX 指导教师： XXXXXX 目 录 一、前言 二、苏宁电器简介及人力资源现状 2.1 、苏宁电器简介 2.2 、苏宁电器人力资源现状 三、苏宁电器薪酬管理现状及分析 3.1 、苏宁电器薪酬管理现状 3.2 、苏宁电器薪酬管理分析 四、改进方案 五、收获及体会 一、前言 哲学中有句话说“实践是检验真理的唯一标准” 。我想说，通过这一个暑假在苏宁电器 股份有限公司徐庄总部的实践， 我觉得这句话的的确确是一个真理。 它作为一句真理， 不仅 仅体现在， 等我真正的进入企业进行人力资源工作的实践后， 我才真正的理解了之前三年在 大学中所学习到的人力资源以及管理方面的知识的意义以及实用价值； 同时还体现在， 只有 当我真正的进入一家公司开始工作后， 我才能发现所谓的大学与社会的差距， 即很多书上所 学到的理论或者知识， 真正放到实践中是并不适用的， 或者说工作用并不能完全的用到书本 上所讲的理论。 单纯的从薪酬管理这个角度来说， 我想很遗憾的， 我觉得我这个暑假在苏宁电器总部实 习的经历给我带来的收获并不算多。 我觉得这主要是由客观原因造成的。 首先， 苏宁电器在 徐庄的总部大楼里就大概有七八千人在工作， 即使是里面的人力资源管理中心下面也有几百 人的工作团队， 这使它的工作内容很细化，每个部门，每个人都有自己具体的工作，所以想 打听到一些薪酬的制度是很有难度的。 其次， 由于我被分配在了人力资源管理中心下设的人 事管理部实习， 具体负责人力资源六大模块中的劳工关系方面的工作， 因此也很少有接触薪 酬方面的工作。 最后， 薪酬问题在苏宁电器股份有限公司内部属于商业秘密， 同时也是员工 平时禁止谈论的话题，这也为我做这份薪酬管理课程设计增加了难度。 但是， 要说没有一点了解那也是不现实的， 毕竟是亲身在苏宁电器的徐庄总部实习了近 两个月的时间， 多少对其内部的制度也有一些的了解。 同时加上自己有接触过苏宁对实习生 的培训课程，对其内部的相关规章制度，奖惩福利等，也有初步的，较为系统的了解。 所以， 我将主要根据我所了解的苏宁电器股份有限公司的薪酬管理相关内容， 同时运用 在薪酬管理课程中所学习到的薪酬知识，再加上从其他各个方面收集得到的相关资料为基 础， 来完成这篇薪酬管理的课程设计。 在完成作业的同时， 我觉得也是自己对自己这一暑假 在苏宁电器实习所学习到的经验的一个总结。 下面， 我将根据薪酬管理课程设计的要求， 以及我自己对薪酬管理的理解， 股份有限公司简介以及其人力资源现状简介， 苏宁电器薪酬管理的现状以及分析， 苏宁电器薪酬管理方面的改进意见等三个方面来完成这篇课程设计。 从苏宁电器 个人对于 二、苏宁电器简介及人力资源现状 2.1 苏宁电器简介 2.1.1 公司简介 苏宁电器 1990 年创立于江苏南京 (成 立 之 初 因 苏 宁 位 于 当 时 的 “ 江 苏 路 ” 和 “宁海路”的 交叉口， 因此， 得名苏宁） ， 是中国 3C （家电、电脑、通讯）家电连锁 零售企业的领先者，是国家商务部重点培 育的“全国 15 家大型商业企业集团”之 一。 经过 20 年的发展， 现已成为中国最大 的商业企业集团，品牌价值 508.31 亿元。 截至 2010 年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆 300 多个城市，并进入中国香港和日 本地区，拥有近 1500 家连锁店，员工 15 万人， 2010 年销售收入近 1500 亿元，名列 中国上市规模民营企业前三强，中国企业 500 强第 50 位，入选《福布斯》亚洲企业 50 强、《福布斯》全球 2000 大企业中国零售企业第一。