薪酬管理综合课程 .pptxVIP

第五章 薪酬管理学习要求掌握薪酬管理的原则;熟悉薪酬管理的基本内容熟悉如何根据国家和地方关于薪酬\福利方面的政策法规起草各项薪酬制度掌握岗位信息的计算和评价掌握工资奖金调整方案的设计掌握工作岗位评价的特点\原则\功能和步骤;熟悉评价要素的分类掌握工作岗位评价指标的构成;熟悉工作岗位评价指标分级标准\技分标准和权重标准的制定;熟悉工作岗位评价结果误差的调整,岗位测评信度效度的检查,评价基本方法掌握人工成本的概念构成和影响因素和计算方法,了解企业福利总额预算计划的制定方法熟悉社会保障的基本概念和各类保险金和住房公积金的核算薪酬管理薪酬制度的设计薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定程序工资奖金制度的调整工作岗位评价工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价指标与标准工作岗位评价方法与应用人工成本核算员工福利管理组织将支付什么？能够支付多少？将给予什么类型的、什么水平的福利？报酬差别将依据什么而定？决定增加报酬的标准是什么？我们怎样传达这一薪酬计划？薪酬决策：从理论到行为——我们心中应持有的一个薪酬战略模型薪酬战略薪酬体系设计概念考虑因素与活动决策与其它雇主的工资与福利实践的对比——工资调查——福利调查—工资水平—工资结构—福利水平—福利结构怎么制定？雇用员工外部平等决定组织内工作的相对价值——工作分析——工作描述——工作评价薪酬目标挽留员工内部平等—工作内容—工作结构激励员工员工平等决定从事某项任务或工作的人的相对价值——业绩工资——红利——激励工资—工资组合的调整约束：组织战略、经济、法律、工会、内部劳动力市场、外部劳动力市场三个着眼点内部一致性：决定薪酬结构外部竞争力：确定工资水平雇员贡献：决定个人工资薪酬的概念 薪酬泛指员工获得一切的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同的表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。什么是薪酬？薪酬（Compensation）泛指员工的获得的一切形式的报酬。薪酬=工资或薪水+雇员福利+一次性货币报酬+非货币报酬每单位时间的收入额每单位产出的报酬；前者多以工时或件数计算；后者以较长时间为单位计算。间接性的货币报酬同事、公司的荣誉；成就感、权力意识；参与；自主权。不定期出现的货币收入；薪酬是组织对员工贡献（态度、行为和业绩）的各种回报。实质上是一种交换和交易。薪资的概念 薪资即薪金、工资的简称 薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词 工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。 报酬 员工完成任务后，所获得的一切有形或无形的待遇 与薪酬相关的其他概念 收入 员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴、加班费等项目的总和 薪给 薪给分为工资和薪金两种形式 奖励 员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等 福利 公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等 分配 社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。 相关概念辨析薪水、工资货币薪酬、非货币薪酬报酬、收入直接薪酬、间接薪酬内在薪酬、外在薪酬薪给、福利奖励、分配请大家试着区别关系。薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报 薪酬的实质外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，包括单身公寓、免费工作餐等薪酬的实质 内部回报指员工自身心理上感受到