蔡总培训课件 .pptxVIP

制造竞争力及制程品控培训;目 录;类别 ;企业是否能永续经营下去，有赖整体系统竞争力;丰田不在意精益实质获得的降本或收益，而是背后更庞大的利益。它从精益生产 出发，逐渐加大生产现场对企业经营的影响力，慢慢的把研发和销售团队带进精益 的思维。让研发设计出高度标准化，装配简单化的产品，大幅度提升生产效率。 让销售迅速地反馈市场情报，使排产均衡化，大幅提升了人均产值。 我们都同意研发基本上决定了产品在质量、效率、成本上的80%，这80%里有大 金矿值得挖掘。中国企业大部分没意识到这80%的精益处女地。;Manufacturing Competitiveness Edges（By JOSS TSAI）;精益生产的五个原则（特征）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:44:5320:44:5320:447/14/2021 8:44:53 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2120:44:5320:44Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:44:5320:44:5320:44Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2120:44:5320:44:53July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20218:44:53 下午20:44:53七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:44 下午七月-2120:44July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 20:44:5320:44:5314 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:44:53 下午8:44 下午20:44:53七月-21 ;;;;;;目 录;;1950年代帮助日本成为品质大国的戴明说：管理层对质量问题应付94%的责任。; 现在处在依靠大量检验的非常时期--- 第3条;1983年，美国白宫对消费者行为进行调查，发现： 96%的消费者不满意品质时，不会直接说出来；但 每一个人都会与其他9人???“XX牌质量糟透了” 13%的人会与其他20人说“XX牌质量糟透了” 90%的人再也不会成为该公司的客户。;丰田生产方式，让人直接想到什么？;丰田员工坚定不移的品质意识源自：;源头：设计（研发）、材料（供应链） 过程：制程 （品控）;过程品控是指从零件一直到成品，通过全员参与的管控，不让次品流入下一个工位，或者下一个制程的系统。;设置管控（control），执行管控，才有成功的机会;制程品控就是4M（人机料法）的变异管理。;丰田在生产初期（新品）会订品质目标，到达一定水平之后，只说零缺点。;专站检查原则：不在检出不良，而在找出改进策略以减少不良，是预防作为。;TPS、TQM、TPM共同点：T（Total）;没有质量的劳动是无效的劳动，是浪费又产生浪费的恶性循环！;发现质量问题时，坚决停下来而不继续生产不良品！ 制造不良品不但跟停线没两样，不良品后续带来的浪费及质量风险比我们想象的要高太多了。;对于品质要慎始、不二过 慎始 第一次就做对 不二过 系统性解决问题;第一次就要做对 发生错误时要能停下来 自检—为自己的工作负全责;生产现场管理基本4个C Clean---整洁 Controls---管控 Codes---纪律 Criteria---标准 ;目视管理做品质;丰田的拉动式同步化生产：降低库存的同时，能管理到在制品的先进先出，这是品质管理的基础之一。同时后拉动式生产方式，使过程间在制品得到控制，当发生质量问题时容易获得解决。;拉速快不等于产出多。适当拉速才能保障产出。节拍要保证作业者能完成质、量的要求，否则看似很快完成生产目标，可是维修多了，返工多了，产量怎么可能多呢？;在员工操作中，我们要明确作业标准，教导员工作业顺序，作业方法；教导员工什么是好，什么是不好，还有“没有做好的后果是什么？”;自働化做品质;对下线不良品实施定额的管制，不良品放满一定量的工装车或容器，立即停线。不掩盖问题，要暴露问题。;在设定的拉速下，一盘格的长度就