房地产公司绩效考核指标专项技术方案设计.docx

. . XX房地产开发 绩效考核指标汇总 XXXX管理咨询公司 二零零三年九月 word 教育资料 . . 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 . 1 行政副总经理考核指标 . 2 副总经理 ( 租赁、拆迁 ) 考核指标 . 3 销售副总经理考核指标 . 4 总经济师考核指标 . 5 总会计师考核指标 . 6 总建筑师考核指标 . 7 总工程师考核指标 . 8 分公司经理考核指标 . 9 第二部分 业务部门考核指标 . 10 一、市场部考核指标 . 10 市场部部长考核指标 . 10 项目研究考核指标 . 11 计划统计考核指标 . 12 二、规划部考核指标 . 13 规划部部长考核指标 . 13 技术审核考核指标 . 14 规划管理考核指标 . 15 市政管理考核指标 . 16 三、预算合同部考核指标 . 17 预算合同部部长考核指标 . 17 材料设备管理考核指标 . 18 工程合同预结算考核指标 . 19 四、总工办考核指标 . 20 总工办主任考核指标 . 20 技术管理考核指标 . 21 五、分公司考核指标 . 22 分公司管理副经理考核指标 . 22 分公司生产副经理考核指标 . 23 分公司工程技术专责考核指标 . 24 分公司项目工程管理考核指标 . 25 分公司市政管理考核指标 . 26 分公司财务会计考核指标 . 27 分公司出纳考核指标 . 28 分公司生产计划统计考核指标 . 29 分公司预算合同考核指标 . 30 销售主管考核指标 . 31 分公司办公室管理考核指标 . 32 分公司办公室行政事务考核指标 . 33 六、销售中心考核指标 . 34 word 教育资料 . . 销售中心主任考核指标 . 34 销售中心副主任考核指标 . 35 销售中心销售策划考核指标 . 36 销售中心销售管理考核指标 . 37 销售中心代办专员考核指标 . 38 销售中心前期管理考核指标 . 39 销售中心财务会计考核指标 . 40 销售中心出纳考核指标 . 41 第三部分 职能部门考核指标 . 42 一、党委办公室考核指标 . 42 党委办公室主任考核指标 . 42 党委办公室干事考核指标 . 43 工会主席考核指标 . 44 二、总经理办公室考核指标 . 45 总经理办公室主任考核指标 . 45 文秘考核指标 . 46 档案管理考核指标 . 47 公共关系管理考核指标 . 48 三、人力资源部考核指标 . 49 人力资源部部长考核指标 . 49 薪酬管理考核指标 . 50 人事管理考核指标 . 51 培训发展管理考核指标 . 52 四、战略发展部考核指标 . 53 战略发展部部长考核指标 . 53 战略发展部副部长考核指标 . 54 战略计划考核指标 . 55 法律事务考核指标 . 56 资产管理考核指标 . 57 五、信息中心考核指标 . 58 信息中心主任考核指标 . 58 计算机应用开发考核指标 . 59 房库管理考核指标 . 60 六、行政后勤部考核指标 . 61 行政后勤部部长考核指标 . 61 后勤管理考核指标 . 62 食堂 / 资产管理考核指标 . 63 医务管理考核指标 . 64 司机班班长考核指标 . 65 司机考核指标 . 66 保卫管理考核指标 . 67 维修工考核指标 . 68 炊事员考核指标 . 69 七、审计室考核指标 . 70 word 教育资料 . . 审计室主任考核指标 . 70 审计人员考核指标 . 71 八、财务部考核指标 . 72 财务部部长考核指标 . 72 财务部副部长考核指标 . 73 记账会计考核指标 . 74 银行出纳考核指标 . 75 现金出纳考核指标 . 76 税务管理考核指标 . 77 融资管理考核指标 . 78 资金管理考核指标 . 79 成本管理考核指标 . 80 word 教育资料 任 务 绩 效 50% 备注：  . . 第一部分 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评容 公司经营运作 保证公司日常 在公司日常经营运作中是否充分 效果 工作有序开展 发挥组织力、协调力、调度力 保证所负责部 直属部门的计 门的计划目标 计划是否按时完成；计划执行效 与开发公司的 划完成情况 果 计划目标相一 致 公司发展战略 确保公司持续、 公司发展战略是否与企业部资源 相匹配，是否适应外部环境的发 的合理性 健康发展 展和变化 合资合作项目 保证公司资金 公司资金是否按期收回 执行情况 按期收回 保证公司良好 解决年度经济纠纷、法律事务的 的法律运行环 效果 法律服务 境，使企业经济 利益损失最小 化 提高公司办公 公司实现办公室自动化程度；部 网络化发展 室自动化和信 局域网信息化服务水平 息化服务水