企业现场管理思路.pptxVIP

现场管理思路;企业经营的6项指标;部门推进的方法;管理的定义;管理的含义;管理的基准;管理人员的基本要求;管理绩效体现（目标管理）;三. 品质方面 1. 客户投诉件数(月度) 2. 良品率(每天) 3. 工程检查不合格率 4. 工程异常批量发生率 5. 出荷检查不合格率 6. 内部投诉件数 7. 不良品数量及重量 四. 材料方面 1. 理论损耗同实际损耗对比 2. 不良材料的数量及重量 五. 设备方面 稼动率:(负荷时间-停止时间)/负荷时间 ;工程改善的目的;效率的认识;效率提升的出发点;动作的基准;现场品质管理;不良的种类;品质安定化的方法;零不良源流管理方法;零缺陷实施方法(2）;标准作业;标准作业的含义;成本控制---浪费的认识;浪费的种类;浪费的原因;库存造成的浪费---库存增加借口;库存造成的浪费;库存隐藏的问题点;5S 活动的三大支柱;5S活动的过程;目视管理的方法;现场沟通;和上司沟通;和部下沟通;和关联部门沟通;自己沟通;员工教育;处理问题的方式;工作技巧（一）;工作技巧（二）;工作技巧（三）