房地产公司设计管理部门管理流程.docxVIP

. . 地产开发 总设计师办公室管理手册 （初稿） 年月日 word 教育资料 . . 1 2 3 4 .. 4.1 . 4.2 . 4.3 . 4.4 . 4.5 4.6 4.7 4.8 word 教育资料 . . 设计控制计划 设计任务书 招标邀请函 设计单位推荐 设计单位初选 发标 评标 签约 第三部分 设计过程控制管理 （一） 设计过程的跟踪控制 （二） 设计评审 方案设计阶段 初步设计阶段 扩初设计阶段 施工图设计阶段 （三） 设计输出文件的审查与验收 （四） 设计控制总结 第四部分 设计变更管理 （一） 变更分类 （二） 管理程序 （三） 设计变更的控制 第五部分 施工图管理 第六部分 景观设计管理流程 （一） 景观概念方案设计 景观设计单位选择 景观方案设计控制 word 教育资料 . . 设计评审 履约评价 （二） 景观实施方案设计 景观设计单位选择 景观实施方案设计控制 设计评审 履约评价 （三） 景观施工图设计 景观设计单位选择 景观施工图设计控制 设计评审 履约评价 第七部分 精装修设计管理流程 第三章 设计任务书编制指引 第四章 方案 / 初步设计审查指引 第五章 施工图审查指引 第六章 附表 word 教育资料 . . 第一章 总设计师办公室（含设计部）工作职责、围 部门概述 1.1 、部门名称 总设计师办公室（含设计部） 1.2 、岗位组成：副总工程师、建筑师、结构设计师、强弱电工程师、水暖工程师、精装 工程师、景观工程师、资料员等 1.3 、工作概述 提供新项目初步设计分析和规划设计要点，负责项目在整个开发过程中的设计管理 工作，括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制、设计委托、 设计进度计划、方案评审、控制协调设计质量和进度、中期交流、设计成果审查、施工 图技术交底，设计变更的接收、发放及跟踪，配合项目部编写工程验收计划及竣工备案 证明书办理工作，配合前期部做好施工前各种相关手续的办理， 。 原则和要求 2.1 、工作程序必须按照公司工作流程展开 2.2 、部门员工要充分发挥主观能动性、积极配合、工作目标方向一致 2.3 、建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，严格按先勘察、后设计、再施工的 原则开展。 2.4 、建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目具体制定标准） 的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可围的设计单位。 2.5 、设计招标的评标标准包括：设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方 案投入产出经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。要充 分体现集团的意图和期望，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全 word 教育资料 . . 性、经济性 2.6 、各专业人员对各设计阶段要根据公司的管理要求进行跟踪控制和设计成果审查 2.7 、 2.8 部门工作职责和围 负责公司开发项目的建筑设计、设计质量及进度、建筑成本的全面把握和管理工作具体领导设计工作，进行项目设计招标、方案评审及协调工作 负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划 编制审查工程项目委托设计任务书及各阶段专业的设计成果，对设计成果的质量进行 全面把关，消除设计缺陷，提高设计质量 负责协调设计过程中各相关部门及部的组织与接口工作，做好与各部门之间的配合工 作 负责设计变更接收、评审、修改及发放工作 负责设计信息的及时整理及传递，及时、准确地上报领导和有关部门 配合竣工验收工作、提供销售所需有关数据 部门各岗位职责 4.1 部门经理岗位职责 （一） 工作概述 在主管副总经理的领导下，带领部门员工以部门岗位责任制为基准，做好项目的 方案评估、设计阶段及施工阶段有关设计方面的各项工作。 （二）岗位职责 在公司主管工程副总经理的领导下全面负责部门的日常工作 负责本部门工作职责围的各项工作的组织管理 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题并及时解决 负责本部门各项工作书面文件的审核、审定工作 word 教育资料 . . 配合公司总经办做好部门部人员编制、招聘、录用等工作 负责本部门员工的考评工作 负责 指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作 负责本部门与公司部其他部门的联系、对接及沟通工作 负责组织本部门工作职责围与外部单位的联系、协调和沟通工作 负责向主管副总经理反应工作的有关情况和信息 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神 服从领导安排并完成上级领导交办的其他各项工作任务 项目前期阶段主要负责 1） 组织部门人员进行初步设计分析和提出规划设计要点 2） 参与项目论证