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企业家战略执行能力理论建构（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-013WZL，doc格式，正文4813字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：战略执行 企业家能力 战略共识 战略协同 战略控制 2 （一）愿景澄清 3 （二）战略沟通 3 （一）目标细化与计划拟定 4 （二）资源合理配置 4 （三）组织结构调整 5 （四）业务流程优化与再造 5 （一）信息反馈与激励 6 （二）培育执行文化 6 （三）根据环境调整战略 6 （四）建立战略联盟 7 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 9 论文致谢（模板） 9 正文 企业家战略执行能力理论建构（经济毕业论文） 中图分类号： 文献标识码：A 搞要 摘要：企业家战略执行能力是指为了使组织获得持久的竞争优势，企业家把组织战略规划的结果转化为高效率的组织经营活动的能力，它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度。这三个维度既发挥独立作用，又存在相互联系，在共同反映了企业家战略执行能力强弱的同时，它们也会通过相互耦合产生整合效应 关键字：战略执行 企业家能力 战略共识 战略协同 战略控制 企业家战略执行能力的内涵 在西方心理学中，能力通常被定义为一种认知的才能（或能量），能够执行某种心理或行为任务（郝宁、吴庆麟，2005）。能力有两大类：一种叫做造诣，或叫做成就，指一个人身上已经具备的那些能力，它是一个人已得到的成就能力；另一种叫做性能，或叫能力倾向，指一个人身上现在没有、将来能有的潜在力量，因而称潜能（李孝忠，1993）。根据能力的心理学定义和企业家在战略执行中的关键行为，企业家战略执行能力是指为了使组织获得持久的竞争优势，企业家把组织战略规划的结果转化为高效率的组织经营活动的能力。这里的能力既包括造诣，也包括潜能。薛云奎等（2005）提出了共识、协同和控制作为企业战略执行能力三大构成要素的分析框架，这个分析框架高度概括和清晰界定了企业战略执行的所有重要方面。根据这个分析框架，结合企业家在企业战略执行中的能力要求，本文提出企业家战略执行能力包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个子能力。 建立战略共识能力 建立战略共识能力是指企业家建立组织内外对公司目标和战略的认同感和责任感的能力。建立战略共识能力主要包括以下两方面内容：愿景澄清和战略沟通。 （一）愿景澄清 愿景是企业能够迎合其所有利益相关者需求的描述或蓝图，企业家必须向利益相关者清晰阐明企业的愿景（Pearce Robinson，2005）。成功的领导者必须具备创造愿景并把它变成现实的能力（Dwivedi，2006）。愿景澄清是指企业家把企业愿景转化为清晰、明确的战略，使之易于理解和沟通，并在企业内建立战略共识和责任感的活动（Kaplan Norton，1996；薛云奎等，2005）。面对不确定和变化的环境，企业家必须具有沟通企业愿景以获得广泛支持的能力（Schwenk，1986） （二）战略沟通 战略沟通是指企业家将企业的战略意图与路径在企业内外部进行广泛深入、有效的沟通，以确保企业战略能被清晰地理解、认同和接受，并转化为企业员工自觉行为的活动（张国军，2001；薛云奎等，2005）。向与执行相关的人员推销战略是有效战略执行模式的重要步骤（Hambrick Cannella，1989），企业家向相关人员沟通战略的内容主要包括：战略执行导致的改变是什么及其必要性；描述对改变引起的收益和成本的真实期望；改变带来的收益需要多长时间才能实现；分享战略执行的成功案例等（Coon Wolf，2005） 推动战略协同能力 推动战略协同能力是指企业家推动经营活动及组织形式与战略的协调一致，使战略在日常经营活动中得到充分的贯彻经营的能力。推动战略协同能力主要包括以下四方面：目标细化与计划拟定；资源合理配置；组织结构调整；业务流程优化与再造。 （一）目标细化与计划拟定 目标细化与计划拟定是指企业家将长期战略目标转化为短期行动目标，以确保重大战略步骤的执行。具体表现为将总体战略细化为各部门的运营计划，使各个层级的员工了解要实现战略目标所需要进行的日常经营活动，并制定相应的政策授权执行的活动（Pearce Robinson，2005；薛云奎等，2005）。为组织设定顺序清晰而又现实的执行目标，并清晰阐述实现计划是领导者实现有效执行的基本行为之一（Bossidy Charan，2002