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人力资源管理师四级考试题考试重点及考试技巧 人力资源管理师四级考试题考试重点及考试技巧 人力资源管理师四级考试题考试重点及考试技巧 精品文档1、经济运行主体可以分为 ()三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A,C,D2、关于团队，表述正确的选项是()。成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度到达团队目标工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队 参考答案：A,C,D,E 3 、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以 ()面试越来越重要。 A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试 参考答案：B 4 、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用()。 事业部制的结构或形式复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A5、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是()。个别面谈、集体面谈、管理人员面谈个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈 . 精品文档参考答案：A6、关于定员定额表述正确的选项是()。定员就是企业用人质量的界限 定额是组织生产.指导分配的根本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D7、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训()，从他们的反响中可以预估他们对培训的支持程度 A.接受程度 B.态度C.看法D.态度和看法参考答案：D8、目标管理法的步骤是()制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回忆目标制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回忆目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回忆目标→实施控制D.分析回忆目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制参考答案：A9、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。考核指标的相关性考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D10、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以()面试越来越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化 D.单独面试 . 精品文档参考答案：B11、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用()。事业部制的结构或形式复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A12、绩效考核的第一个步骤是()。A.组织诊断 B.建立绩效标准 C.工作程序分析 D.考核人员的培训参考答案：B13、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用()。事业部制的结构或形式复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A14、目标管理法的步骤是()制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回忆目标制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回忆目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回忆目标→实施控制D.分析回忆目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制参考答案：A15、面对目前越来越多的择业时机，在以下说法中，你认为可取的是()。树立干一行、爱一行、专一行的观念多转行，多学习知识，多受锻炼 . 精品文档C.可以转行，但不可盲目，否那么不利于成长D.干一行就要干到底，否那么就是缺少职业道德参考答案：A,C16、在企业开展的 ()阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C17、在企业开展的 ()阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C18、人力资源与其他资源不同，具有()等特征。战略性、能动性和被开发的无限性战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案：A19、在企业开展的 ()阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C20、关于团队，表述正确的选项是()。成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度到达团队目标工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队 . 精品文档参考答案：A,C,D,E21、生产工人参与方案制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于()A.横向扩大法 B.工作丰富化 C.