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人力资源管理师考试二级模拟题及一.doc 人力资源管理师考试二级模拟题及一.doc 人力资源管理师考试二级模拟题及一.doc 人力资源管理师考试二级模拟题及答案一 1[单项选择题]()导致人浮于事，生产或工作效率下降。 人力资源供求平衡 人力资源供大于求 C.人力资源供不应求 D.人力资源供求失衡 参考答案：B 参考解析：企业人力资源供求关系的三种情况 (1)人力资源供求平衡 (2)人力资源供大于求：组织内部人浮于事，内耗严重，生产或 工作效率低下 (3)人才资源供小于求：企业设备闲置，固定资产利用率低 2[简答题]简述宽带薪酬体系设计的原那么。 参考解析： (1)战匹配原那么。薪酬制度与企业战的匹配程度直接影响到企业 的整体绩效，因此一个企业首先应该明确自身的战目标是什么，才能确定需要什么样的人力资源管理系统，最终决定采用什么样的薪酬管理体系。宽带薪酬的特性决定其更适合技术型和创新型企业，而劳动密集型企业那么不宜采用。同时，宽带薪酬的设计应该随着企业战和开展阶段的演变做出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽〞以适应企业整体开展的需要。 (2)文化适应原那么。宽带薪酬模式建立在公平、协作和沟通的企 业文化根底之上，它不强调资历，成认员工个人之间的差异，表达企 业对个人能力和绩效的充分尊重。因此，采用宽带薪酬模式一定要重 塑企业文化：弱化等级观念，提倡绩效第一，突出关键员工的作用。 (3)全面鼓励原那么。宽带薪酬的实施是个系统工程，它解决的是 企业的鼓励体系问题，除了薪酬鼓励外，还要考虑考核鼓励、培训激 励和荣誉鼓励等。对于知识型员工或薪酬到达一定水平的员工，薪酬 的鼓励作用会发生边际效益递减现象，因此务必辅以其他鼓励手段， 如丰富工作内容、增加学习时机或根据其意向派遣管理工作等，只有 这样才能产生真正的鼓励效果。 3[单项选择题]KPI作为绩效指标与考核标准的结合体，它必须具备的 特征是()。 定性化、结果化 定性化、行为化 C.定量化、结果化 D.定量化、行为化 参考答案：D 参考解析：KPI作为绩效指标与考核标准的结合体，它必须是定 量比的，如果难以定量化，那么也必须是行为化的。 4[单项选择题]岗位的存在是为了实现特定的任务和目标效劳的，岗 位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标 准。这句话描述的是工作岗位设计的()原那么。 正确分析工作目标 明确任务目标 C.合理分工协作 D.责权利相对应 参考答案：B 参考解析：工作岗位设计应遵循以下三个根本原那么：(1)明确任 务目标的原那么;(2)合理分工协作的原那么;(3)责权利相对应原那么。岗位的 存在是为了实现特定的任务和目标效劳的， 岗位的增加、调整和合并 都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。故在工作岗位设计 中，首先应明确任务目标。 5[单项选择题]实现员工培训规划各工程标的重要保障是 () 规划的实施 培训的方法 C.培训的费用 D.培训的目标 参考答案：B我 参考解析：培训的方法是实现员工培训规划各工程标的重要保 障，它所要解决的是“船〞或“桥〞的问题。为了更好地到达培训的目的， 完成培训规划预定的目标，培训规划必须根据培训资源配置的状况， 正确地选择适用的方法。 6[单项选择题]()是培训管理工作的第一环。 明确培训目标 培训需求分析 C.培训规划设计 D.培训费用预算 参考答案：B 参考解析：培训需求分析是培训管理工作的第一环，是否能准确 地预测和把握真实的需求直接决定了培训的合理性和有效性，从而影 响到整个组织的绩效和经营目标的实现。传统的培训需求分析包括组 织分析、任务分析和人员分析，而以战为导向的培训需求分析，还包 括企业战分析和员工职业生涯分析。 7[单项选择题]处于()的企业，在进行培训的时候，培训课程的重点应 该放在建设企业文化，将企业长期开展所必需的观念、规那么和态度传 播到每名员工中去，并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。 创业初期 开展期 C.稳定期 D.成熟期 参考答案：D 参考解析：成熟期是指企业完成规模扩张，成为行业业内主要竞 争者的时期。此时，企业需要提升自己的核心竞争力，推动企业中每 名员工把自己的工作同企业的目标紧密结合起来， 从根本上提高企业 的素质。因此，企业应集中力量建设企业文化，将企业长期开展所必 需的观念、规那么和态度传播到每名员工中去，并提升员工对企业目标 的认同、对企业的归属感。 8[多项选择题]企业组织结构变革的方式包括()。 改进式变革 组织关系变革 C.企业结构变革 D.爆破式变革 E.方案式变革 参考答案：ADE 参考解析：组织结构变革的相关知识点： (1)企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降;组织结构本身 病症的显露;员工士气低落。 (2)企业组织结构变革的方式：改进式变革