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人力资源管理标准制度 人力资源管理标准制度 人力资源管理标准制度 保利国际生态环境治理 〔北京〕 人力资源管理制度人力资源部 2021年5月25日发布 人力资源管理制度 第一章 招聘第一条招聘职责定位 〔一〕根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘方案，建立并维护有效的招聘渠道。 〔二〕挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析 报告。 〔三〕年度校园招聘的组织与实施。〔四〕新员工入职导入及试用期管理。 〔五〕公司人才库的建立及管理实施、职业开展规划的制定及推动执行。 〔六〕专业面试团队的建立及培训。 第二条招聘流程图 业务部门提出需求；审批通过；提供岗位描述 复试 第三条招聘相关程序  人力资源管理制度人力资源部相关领导开始 发布招聘广告筛选/搜索简历 面试 初试定级定薪审批结束 首先，依据公司年度招聘方案，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一 级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施招聘。 招聘人员通过发布招聘广告、筛选 /搜索简历、 面试、初试后将适宜的候选人推荐到招聘负责人，通过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试， 最后经人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。 第四条招聘过程中各环节权限设计 〔一〕人员控编管理 人力资源管理制度招聘负责人〔发起〕----一级部门负责人/副总裁〔复审〕---人力副总裁〔复 审〕---总裁/联席总裁〔终审〕〔二〕招聘渠道采购〔网络招聘、猎头合作〕 招聘人员〔发起〕----招聘负责人〔复审〕---人力副总裁〔终审〕〔三〕招聘费用控制及支出 招聘负责人〔发起〕---人力副总裁〔终审〕---财务〔四〕招聘需求管理 、编制内需求 用人部门负责人〔发起〕 ----一级部门负责人/副总裁〔复审〕---人力副总裁 〔复审〕---总裁/联席总裁〔终审〕 、编制外需求 用人部门负责人〔发起〕 ----一级部门负责人/副总裁〔复审〕---人力副总裁 〔复审〕---调整预算流程审批---总裁/联席总裁〔终审〕 〔五〕招聘面试管理 1、9-10级招聘 招聘负责人〔初试〕----人力副总裁〔复试〕---总裁/联席总裁〔复试〕---执 行董事/董事长〔终审〕---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出offer 2、7-8级招聘 招聘负责人〔初试〕----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁〔复试〕--- 人力副总裁〔复试〕---总裁/联席总裁〔终审〕---招聘负责人谈薪资并发出offer 3、4-6级招聘 招聘负责人〔初试〕----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁〔复试〕--- 人力资源管理制度人力副总裁〔终审〕---招聘负责人谈薪资并发出offer第五条校园招聘 〔一〕招聘目的 吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实公司专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续开展储藏人才。通过招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好 形象。〔二〕招聘原那么 、德才兼备原那么：考察毕业生专业知识及个人品质。 、双向选择原那么：招聘过程中要尊重毕业生的职业选择意向，且与岗位需求相吻合。 、择优录取原那么：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。 、公平原那么：要给予毕业生平等的获选时机。 、认同原那么：在招聘过程中要侧重拥有与公司价值观趋同认识的毕业生。〔三〕校园招聘流程依据公司年度招聘方案，由用人部门提出校园招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施校园招聘。招聘相关表单 〔见附录〕 人力资源管理制度 第二章 培训 第一条培训目的 建立和完善公司的培训体系，标准培训流程，明确各部门对培训的职责以及 监督培训，评估和反应培训效果，以真正到达帮助员工尽快熟悉公司、提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效等。 第二条培训需求调查从战略目标出发，根据各部门的实际情况、公司的整体绩效、开展规划，结 合公司内部讲师情况来确定培训内容。 第三条内部讲师制度建设〔一〕选拔内部讲师：以公司领导、部门负责人、岗位负责人或知识经验丰 富的员工为主建立讲师队伍。〔二〕讲师的培训：采取讲师自学提高为主，外部培训为辅的制度。 〔三〕讲师鼓励方案：讲师级别晋升及物质鼓励〔按照培训讲师的级别给予 相应的报酬〕。 人力资源管理制度 第四条培训类型〔一〕新员工培训 新员工培训由人力资源部组织实施，相关部门协助配合。培训内容为公司概 况、愿景、制度与流程、信息化系统培训等。 新员工培训 人力资源部 新员工培训考核 培训结果测评 新员工业务培训 用人部门 新员工业务培训考核 培训结果测评 〔二〕在岗培训 在岗培训主要由业务系统培训和专业技能培训组成。由各业务负责人