优秀员工是怎样炼成的.pptxVIP

引 言;作者：兰涛; 前 言;《优秀员工是怎样炼成的》从文化、激励、制度、团队、心态、敬责、自律、创新、练习、习惯等十方面入手，帮助企业打造最完美、最胜任的员工。;第一章： 文 化;第一章： 文 化;第一章： 文 化;松下幸之助一直以把企业打造成家那样温馨为目标。所以，他经常深入员工中，亲切地与他们聊天，并且问候他们的家人，如果员工在生活或者生活上出现困难，都可以直接去他办公室找他。 一次，松下幸之助在外旅行，但没过多久就回来了。员工们就很纳闷，于是有个经理就走过去追问原因，松下幸之助略带失望的说：“你们都不在，我一个人玩没什么意思。”接着，他还安排了一次盛大的聚会，让所有员工参加。 在聚会上，他还叫工作人员摆了一个大玻璃箱，里面竟然有一只巨大的短吻鳄！员工们惊呆了，松下幸之助此时微笑的说：“这家伙很好玩吧？” ;第一章： 文 化-气氛;第一章： 文 化-气氛;第一章： 文 化-气氛;第一章： 文 化-气氛;第一章： 文 化-气氛;第一章： 文 化-气氛;领导的激励，是员工奋斗下去的根本动力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因为此。员工才需要领导的激励。不断地激励，是员工保持工作热情的一剂良药。 员工不是机器，也不是成本，而是企业最有价值的财富，是使企业在竞争中脱颖而出的助推器。只有激发员工的士气，使他们即使在失败了后也能积极向上，最大限度地发挥他们的潜能，企业与员工才能共同成长且立于不败之地。 ;授权是最好的激励 批评用好了，也是一种激励 优秀员工是“捧”出来的 及时的肯定更有激励作用 懂得自我激励很重要 奖励合理，员工更有干劲 同事间相互激励，才能共同进步 激励，要落到实处 表扬之后，要给予员工更高的希望 ;有一天，有一个人在河边钓鱼的时候，看到有条蛇游到了河边，那条蛇的嘴里还衔着一只正在垂死挣扎的青蛙，那个人觉得青蛙非常可怜，于是便把青蛙从蛇的口中救出来放走了，随后，那个人想到那只蛇将要挨饿，就像给它一点儿东西吃 他看了看，只有酒，于是就滴了几滴在蛇的口中 蛇喝过酒之后，高??的游走了，青蛙了为获救而高兴，那个人则为自己的善举而感到快乐，可是他没想到的是，仅仅过了几分钟，那条蛇又出现在了那个人的眼前，而且这次它嘴里咬着两只青蛙，正等着那个人给它酒的奖赏;评论： 我们可以看出：你奖励什么样的行为，就会得到更多这样行为的回报。蛇认为钓鱼的人对它捕捉青蛙的行为给了几滴酒的奖励。这就使得蛇意识到它的这种行为是有利可图的。于是，它酒变本加厉地实施了这种行为-一次衔了两只青蛙。一样的道理，如果公司领导给予了那些对公司没有什么贡献的人奖励，那么就会让员工们认为，既然没有什么贡献，也有奖励，那么还努力工作干嘛？;每家企业都有自己独到的企业文化，也有自己独特的制度，正因为如此，公司企业才能良性的发展 制度，不是任何一个人可以藐视的，也不是任何一个人随随便便就能改动的，制度本身就是培养员工的方法，说的更准确一点就是，制度决定着企业的员工将来会不会优秀;没有规矩，不成方圆 赏罚分明是管理员工的关键 制度的体现在于执行 制度的关键在于合理 落实制度，遵循流程很重要 制度过于苛刻会伤害员工;吴王阖闾听大臣伍子胥说，孙武是一个能带兵打仗的人才，于是就召见了孙武，与其谈论军事 孙武说的头头是道，并且还提出了一些新的军事见解。吴王心想“现在靠嘴皮子吃饭的人太多了，我得看看他是否有真本事”于是吴王想出了一个好主意，就是让孙武替他训练宫女 孙武答应了，然后选出了100个宫女，并且还让吴王 的两个宠姬担任队长 在训练之前，孙武讲的清清楚楚，但正式喊口令时，这些宫女笑作一团，谁也不把他的话当回事。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰;见此情形，孙武严厉的说道“这里是演武场，你们都是军人，我的口令就是军令，不是玩笑。你们既然不听我的命令训练，这就是违反军法，尤其是两个队长带头不听指挥，理当斩首！”说完，便叫武士将两个宠姬杀了 场上顿时肃静，宫女们谁也没想到会发生这样的事情，吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们的步调整齐、动作统一，真正成了训练有素的军人 看到这么快就出现了成绩，孙武派人请吴王来检阅，吴王这时正在为失去两个宠姬而伤心，根本没有心思来看宫女训练，只是派人告诉孙武“先生的带兵本领我已经领教到了，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗”;评论： 孙武之所以能把一批柔弱的宫女训练成军人，很重要的原因就是，他能在训练和战斗中把纪律不折不扣地执行。同样，一家企业要想使员工富有战斗力，提升他们乃至集团的落实能力，关键的因素就是制度的执行 只有不折不扣的执行制度，员工们才能克服掉自身的一