企业管理层管理能力提升培训-培训方案 .docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE5 精选文档 PAGE 盖亚公司 中层管理能力提高培训 方案背景 为了打造职业精神、提高责任心，增强素质管理、全面提高管理人员的工作能力、系统的培育公司中高层管理者，公司领导提出中高层能力提高培训需求，希望经过此次培训的实行，为盖亚公司实现更高更远的发展目标供给强有力的管理人材保障 一般而言，公司重点职工包含公司高层管理人员，重要职能中层管理人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员，人材梯队中的人材是指职工中的中高层管理人员的“接班人” 依据公司战略规划，组织构造要求辨别公司重点职工及人材梯队中的人材，成立人材管理培训计划。 整体培训思路 公司中高层管理人员既要有认识宏观形式的战略视线， 也要有公司实务运作 和管理的综合素质，所以在设计培训课程系统时，联合工程项目管理精美化、 房地产公司管理精美化，既要兼备公司的行业特色，又针对学员对各方面技 能的需求。侧重从管理者的管理思想、管理能力、管理方式出发。 培训系统的设计 第一部分：管理角色与思想 一、管理与管理角色（定位） 1、管理是什么——实质 2、管理做什么——目的 3、管理怎么做——方法 4、管理谁在做——角色 二、管理与管理思想 1、管理意识和管理思想 2、从局部到全局的思想 3、从点及面的发散思想 4、简单管理与目标思想 第二部分：怎样展开管理工作 一、怎样做管理决定？ 1、管理决定的利益方 2、决议形式与应用 3、决议民主与集中策略 4、决定怎样获取认可 二、怎样建立管理威望 1、领导风格与交流风格 2、行为标杆与行动示意 3、胡萝卜加大棒的威望法例 4、职工管理心理对管理威望的影响 5、明辨、专注、区隔、自律 6、感恩、尊敬、践诺、前锋 三、怎样召开管理睬议 1、二八法例的会议管理实践 2、会议步骤与环节控制 3、议题引导与异议办理 4、会议问题树与链接网解决 四、怎样和部下顺畅交流 1、与部下交流必备观点 2、与下级交流的方式与技巧 1）方式之一：下达指令 2）方式之二：听取报告 3）方式之三：商议建议 4）方式之四：夸奖鼓舞 5）方式之五：责备责怪 6）方式之六：问题解决 3、与下级交流常有的阻碍 4、不一样种类部下的交流与应付 5、工作交流中的示意与引导 第三部分：怎样进行团队管理 一、工作分工与职能受权技巧 1、从任务、职务与职责 2、工作区分方式与受权种类 3、受权与分权技巧 4、工作分派与工作指令 二、目标完成管理 1、结果意识与结果导向 2、计划与变化 3、三种计划的拟订与推进 4、工作交托的技巧 三、工作过程看管技巧 1、善用工作报告法 2、业绩与资源，保障过程 3、改良行动 4、过程重点点设置与控制 四、指导与激励部下 1、问题式反应教育 2、认知部下，找到需求与问题 3、多认识不轻易下抉择 4、畅达、实时、全面、公正 5、创建优秀的工作氛围 五、团队交流规划与交流解决 1、团队领导者的交流责任 2、成立团队交流的管道 4、团队矛盾与交流解决 5、团队内部交流合作与协作 第四部分：现有问题及解决 1、几种职工挑战威望，怎么办？ 2、管理凌乱，不知怎样下手，怎么办？ 3、能者多劳，让能者吃亏，怎么办？ 4、碰到管理难题没法解决，怎么办？ 5、团队目标屡达不可，怎么办？ 此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事 技术。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相联合，依据我公司  2015年度安全生产目标的内容，现与  财务部签署以下安全生产目标： 一、目标值： 、整年人身故亡事故为零，重伤事故为零，小伤人数为零。 、现金安全保存，不发生偷窃事故。 、每个月足额提取安全生产花费，保障安全生产投入资本的到位。 4、安全培训合格率为 100%。 二、本单位安全工作上一定做到以下内容： 、对本单位的安全生产负直接领导责任，一定典范恪守公司的各项安全管理制度，不公布与公司安全管理制度相反抗的指令，严格执行自己的安全职责，保证安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持安全工作。 、保证公司各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实行，并自觉接受公司安所有门的监察和管理。 、在保证安全的前提下组织生产，一直把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 、参加生产碰头会时，第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落真相况；在安排本单位生产任务时，一定安排安全工作内容，并写入记录。 、在公司及政府的安全检查中根绝各种违章现象。 、组织本部门踊跃参加安全检查，做到有检查、有整顿，记录全。 、言传身教，不违章指挥、不违章操作。对发现的各种