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精选文档 精选文档 PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 公司管理层应落实三种安全责任 公司安全发展，靠的底线就是安全，这些如何靠职工来实现，我想，用个等式：人生工作结果=人品理念热忱能力，假如永久让等式建立，那就得让人品理念目标正确，安全，才能获取最大的幸福。 一个目标，就是安全。经过大家热忱的努力，从我做起，从身旁的人做起，我会安全，我能安全，从我做起保证安全。要想安全、安全，那就加强两种能力：安全认识能力与安全技术能力。一要加强安全认识的能力。安全认识能力的第一个层次，是安全意识。从整体来讲，公司的安全认识经过多年的教育、培训、加强、事例分享，好多人的安全意知趣对照较强了，具备了必定的安全意识基础；第二是安全思想的能力。那就是把安全意识确实与工作实质相联合，这样就会发现我们工作时身旁的一些安全隐患和安全风险点。第三是安全责任心。只有把责任感确实地执行起来，才能使我们的安全认识能力提升到位，上涨成为一种安全思想辨别的能力，上涨成为确实肩负责任的能力。二要加强安全技术的能力。很多状况是这样，你可能认识到风险，也能辨别出来，可是能不可以有效地减少呢？有没有那种责任心可以驱动着自己任劳任怨、战胜困难、脚踏实地、踏扎实实地把安全风险减少掉？这就要有安全技术。这类技术除了对本专业、本岗位认识之外，也需要对岗位流程娴熟掌握。一般的公司，工作很大程度上都是一个联合共同作业，一是自己按标准岗位操作规程弄，并且要可以敦促周边的人也依据自己的岗位规范来操作，这样不只要保证自己不被他人损害，还要保证不损害他人。 管理层或许说领导层要落实三种责任。 第1 页共3页 第一，落实有感领导。如何落实有感领导？依据上司要求，落实好安全责任制，做到九个带头，言传身教、领先垂范、亲力亲为地去抓安全。落实有感领导要融入感情，就像《岳阳楼记》里说的：天生下之忧而忧，后天下之乐而乐。关于职工，要落实直线责任、属地管理，注意职工的安危。各位领导都工作多年，有着丰富的专业的实践经验和知识管理能力。在工作中，第一要评估能否安全，现场施工能否达到规格化、标准化，这是保证安全施工的先决条件。现场负责指挥的领导，假如不可以抓住主线、抓住纲，那就不是十分称职的领导。因此，有感领导要把团队的安全、职工的安危放在第一位，职工的冷暖、职工的安危、职工的疾苦、职工的喜忧，要时辰挂在心上，做到倾注真情抓安全，创建一个安全、有保障的施工环境。 第二，落实直线责任。第一要负责。在制度、规范、标准、流程上赐予充足的带头落实，把自己应当抓住的要点纲要挈领地负责起来。做到谁安排工作、谁负责、谁值班带班、谁负责、谁操作、谁负责。落实直线责任不可以含糊，不可以看不到问题，或只看到所管辖的工作。在排查安全隐患上、在安全管理上谅解自己、松弛自己的心态，都千万要不得。因此，这类直线责任要在生产安全工作中确实地有效落实。 第三，落实属地管理。在施工地区，无论是领导、队长、班长仍是一般职工，依据自己的岗位安全操作规程彻彻底底地落实，一直做到有人检查和无人检查都同样按标准去执行，严格落实属地管理。比方，有人进入你负责的场所，你就要负责你这一块儿的安全，同时，也要进行安全温馨提示，把这类好的做法、好的习惯变为属地管理，变为你的基本准则。 第2 页共3页 在抓安全工作上，每一个人都要落实好有感领导、直线责任、属地 管理这三种责任。有了意识，目标正确了，门路对了，每一个人都有干 好工作的热忱，再加上安全专业知识和管理操作能力，公司的工作结 果必定是安全发展的。 第3 页共3页